Procedimiento para la Evaluación de la satisfacción del cliente externo en las Tiendas de Ventas M

    1. Introducción
    2. Objetivos de Investigación
    3. Marco teórico y conceptual
    4. Marco Metodológico e Instrumental de la Investigación
    5. Evaluación y análisis de los resultados
    6. Conclusiones
    7. Recomendaciones
    8. Bibliografía

    Procedimiento para la Evaluación de la satisfacción del cliente externo en las Tiendas de Ventas Mayoristas de la Sucursal Cimex Matanzas

    Introducción

    La existencia de toda vinculada a la actividad comercial se basa en el servicio a los clientes y son éstos quienes deciden fundamentalmente el destino de las compañías mediante sus respuestas a los productos y los servicios. La siempre tiene que incluir el punto de vista del cliente en su planeación y en sus esfuerzos organizativos.

    Vivimos en una sociedad de servicios donde toda provee por sobre todas las cosas servicios, sea esta productora de tangibles e intangibles.

    El servicio al cliente tiene hoy día una importancia enorme debido al aumento de la competencia entre las y a que los clientes exigen cada vez mejor servicio, por tanto, el ofrecer un producto de calidad ya no es suficiente. Lo que distingue a una de otra es precisamente el valor agregado del producto que oferta, dentro del cual el servicio es uno de los factores más definitorios.

    Las requieren de un conocimiento acerca del grado de satisfacción de sus clientes con el objetivo de poder trazar estrategias mercadotécnicas que tengan en cuenta el nivel en que se encuentran satisfechos las necesidades y requerimientos de sus clientes.

    En Cuba el tema de la satisfacción del cliente ha adquirido una gran profusión entre las entidades que transitan por los pasos del perfeccionamiento empresarial y como política encaminada hacia la protección de los consumidores cubanos.

    La satisfacción del cliente es la esencia de toda organización, un cliente satisfecho permite el crecimiento y ampliación de los beneficios de la empresa.

    En la actualidad, lograr la plena "satisfacción del cliente" es un requisito indispensable para ganarse un lugar en la "mente" de los clientes y por ende, en el mercado meta. Por ello, el objetivo de mantener «satisfecho a cada cliente» ha traspasado las fronteras del departamento de mercadotecnia para constituirse en uno de los principales objetivos de todas las áreas funcionales (producción, finanzas, recursos humanos, etc...) de las exitosas.

    El enfoque en la atención al cliente interno y al cliente externo, basándose en la lealtad, se dio a mediados de los años 80, con la idea de mejorar el cuidado de los mismos para afianzar su fidelidad a la empresa. De esta forma se va desarrollando una generación de clientes más exigentes en el ámbito externo, primero, y a nivel interno después; los clientes empiezan a demandar cada vez más y la empresa, para conservarlos, pide a sus empleados, proveedores e inversionistas su participación. Hay que señalar y agregar que esas tendencias de desarrollo conllevan exigencias de un mejor servicio y una nueva organización interna.

    No se puede permanecer en un mismo nivel en cuanto a la satisfacción del cliente. Se debe dirigir continuamente esfuerzos para superar y mejorar los servicios y los sistemas. La calidad total no es una solución; es un proceso sin fin, un sistema de mejora continua. La opción de estar satisfecho crea flexibilidad y estimula el manejo para implantar los sistemas en un lugar donde se adapten continuamente a las necesidades de cambio del cliente, de la economía y de la sociedad.

    La Corporación Cimex constituye un complejo empresarial integrado por más de treinta líneas de negocios en la esfera de la comercialización minorista y mayorista, turismo, transportación, logística, servicios financieros y otros muchos negocios. Consta de una estructura que abarca a sucursales en todos los territorios del país, con la que opera en el mercado interno en divisas. Cimex posee además formas estructurales para trabajar en los externos, y cuenta con representaciones en el exterior y con áreas de exportaciones en muchas de sus líneas de negocios. Todo esto hace de Cimex una muestra bastante amplia sobre diversos negocios que pueden ser considerados como muestras representativas de muchas líneas de negocios en otras entidades del país.

    Las tiendas de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas, se dedica a la venta de equipos tecnológicos, , bebidas y refrescos, ferretería, módulos de presencia y de productos y servicios dispensados.

    Hoy a la Gerencia de Ventas Mayoristas de la Sucursal Cimex Matanzas, le es de vital importancia dada la fuerte competencia del mercado y las altas exigencias de los clientes, en relación a los productos y servicios que en este tipo de establecimiento se ofrece; así como por el trabajo que se viene realizando para certificar el sistema de Calidad y obtener el premio provincial de calidad, conocer el grado de satisfacción tanto de clientes externos como internos, con vistas a logar un creciente grado de calidad de los productos y disciplina, profesionalidad y ética del personal en la prestación de los servicios.




    Teniendo en cuenta estos elementos se define como Problema de Investigación: ¿Cómo evaluar la satisfacción del cliente en la Actividad Mayorista de la Sucursal CIMEX Matanzas, a través del enfoque al cliente?

    Para responder al Problema de investigación, planteamos la siguiente Hipótesis: La satisfacción del cliente externo de la Actividad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas puede ser evaluada a través del diseño, validación e implementación del procedimiento "Satisfacción del Cliente Externo" y de los instrumentos de evaluación que en el se diseñen.

    Objetivos de Investigación

    General:

    Diseñar un procedimiento para medir, desde el enfoque al cliente, la satisfacción de los clientes de la Actividad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    Específicos:

    • Caracterizar la Gerencia de Ventas Mayoristas CIMEX Matanzas.

    • Identificar las variables o atributos (requisitos del cliente) necesarios para evaluar la Satisfacción del cliente de la Actividad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    • Utilizar un modelo que permita incorporar el enfoque de sistema para evaluar la Satisfacción del Cliente de la Actividad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    • Diseñar y validar un instrumento (encuesta) que permita evaluar la Satisfacción del Cliente de la Actividad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas, a través del coeficiente de satisfacción del cliente.

    • Elaborar propuesta de procedimiento para valuar la Satisfacción del Cliente de la Actividad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas, en el marco de los sistemas de Gestión de la Calidad y del Sistema de Perfeccionamiento Empresarial.

    • Validar la propuesta de procedimiento para valuar la Satisfacción del Cliente de la Actividad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    • Evaluar la Satisfacción del Cliente de la Actividad Mayorista de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    • Determinar puntos fuertes y áreas de mejoras, que sirvan de base para diseñar estrategia de intervención.

    Para cumplir con los objetivos propuestos, el trabajo se estructuró en tres capítulos. En el primero se realizó un recorrido por los fundamentos teóricos que sirvieron de apoyo tanto para concepción del procedimiento propuesto, como para su aplicación posterior. En el segundo se caracterizó a la entidad campo de actuación y se describió el proceso de investigación para lograr diseñar evaluar la Satisfacción de los Clientes del Comercio Mayorista de la Sucursal Cimex Matanzas. En el tercer capítulo se expuso la el procedimiento para la evaluación de la Satisfacción del Cliente de Ventas Mayoristas, diseñado y validado y los resultados obtenidos en la misma.

    CAPÍTULO I:

    Marco teórico y conceptual

    El presente capítulo es de carácter teórico, donde se abordan los argumentos y enfoques de diversos autores sobre los aspectos teóricos fundamentales para cumplimentar el objetivo del trabajo que ayude al desarrollo satisfactorio de la investigación.

    1.1- Concepto de satisfacción

     La satisfacción es considerada como un tipo de respuesta de carácter emocional o cognoscitivo, dada posteriormente al acto del consumo o uso de un bien o servicio.

    La satisfacción está influenciada significativamente por la evaluación que hace el cliente sobre las características del servicio.

    El concepto de satisfacción, se ha ido matizando a lo largo del tiempo, según han ido avanzando sus investigaciones, enfatizado distintos aspectos y variando su concepción. En los años setenta el interés por el estudio de la satisfacción se incrementó hasta el punto de publicarse más de 500 estudios en este área de investigación (Hunt, 1982), incluso un estudio de Peterson y Wilson (1992) estiman en más de 15000 las investigaciones sobre satisfacción o insatisfacción del consumidor.

    Pero en las últimas décadas el objeto de la investigación del constructo de satisfacción ha variado. Así, mientras en la década de los setenta el interés se centraba fundamentalmente en determinar las variables que intervienen en el proceso de su formación, en la década de los ochenta se analizan además las consecuencias de su procesamiento (Moliner, Berenguer y Gil, 2001).

    1.1.1- Dimensiones del concepto satisfacción

    La identificación de los factores (dimensiones y atributos) relevantes para un grupo de consumidores y que constituyen sus ideas sobre que es sentirse satisfecho.

    Está referida a lo que se denomina foco de la satisfacción (está relacionado con el objeto –tangible o intangible- sobre el que recae la satisfacción), y que puede ser una expectativa sobre un producto o una experiencia de consumo determinada.

    Es una respuesta a un hecho ocurrido en un tiempo determinado, es decir después del consumo de un bien o servicio, o después de haber efectuado una selección determinada, o basado en la experiencia acumulada acerca del comportamiento de un producto.

    Philip Kotler, define la satisfacción del cliente como "el nivel del estado de ánimo de una persona que resulta de comparar el rendimiento percibido de un producto o servicio con sus expectativas.

    Satisfacción es la evaluación que realiza el cliente respecto a un servicio y que depende de que el servicio respondiera a sus necesidades y expectativas. Si esto no se cumple se produce la insatisfacción.

    Los primeros estudios sobre satisfacción del consumidor se basa en la valoración de aspectos tales como atributos de los productos, la confirmación de las expectativas y los juicios de inquietud entre la satisfacción y las emociones generadas por el producto, solapando los procesos que subyacen del consumo y la satisfacción (Oliver, 1989, 1992; Westbrook, 1987; Westbrook y Oliver, 1991).

    Por ello se ha considerado importante realizar una revisión de su conceptualización, observando una elevada variabilidad, (Giese y Cote, 1999). Algunas de las definiciones más relevantes, quedan reflejadas en la Tabla 1.

    Tabla ( 1. Revisión del constructo de satisfacción en los usuarios y/o consumidores (Morales Sánchez, 2003).

    Monografias.com

    1.1.2- Componentes principales del concepto satisfacción. (Giese and Cote, 2000)

    • La satisfacción de los consumidores es una respuesta –emocional o cognoscitiva-.

    • La respuesta pertenece a un foco particular –expectativa, producto, experiencias de consumo, etc.-.

    • La respuesta ocurre en un tiempo específico –después del consumo, después de la elección, basado en al experiencia acumulada, etc.

    1.1.3- Factores fundamentales de satisfacción

    De las investigaciones realizadas por Milind Lele y Jagdich Sheth se identifican cuatro factores básicos y fundamentales para lograr la satisfacción del cliente, siendo estas: las variables relacionadas con el producto, las variables relacionadas con las actividades de ventas, las variables relacionadas con los servicios post-venta y las vinculadas a la cultura de la empresa. Los factores relacionados con el producto incluyen aspectos tales como diseño básico del producto, familiaridad de los diseñadores con las necesidades del consumidor, motivaciones que dirigen el trabajo de los diseñadores, procesos de producción, sistemas de control de calidad. En el área de las actividades de venta se incluyen factores como el tipo de mensaje que la empresa proyecta en su publicidad y programas promocionales, cómo selecciona y controla su fuerza de venta y sus intermediarios, y la actitud que éstos proyectan hacia los consumidores. Los servicios post-venta incluyen cosas como garantías, repuestos y servicios, retroalimentación, atención de quejas y las actitudes de respuesta a los problemas planteados por los clientes.

    Algunos autores consideran que la satisfacción implica:

    • La existencia de un objetivo que el consumidor desea alcanzar.

    • La consecución de este objetivo, sólo puede ser juzgada tomando como referencia un estándar de comparación.

    • El proceso de evaluación de la satisfacción implica como mínimo la intervención de dos estímulos: un resultado y una referencia o estándar de comparación.

    Desde un punto de vista economicista se centra en la medida de la satisfacción, como resultado o estado final, y en las diferencias existentes entre tipos de consumidores y productos, ignorando los procesos psicosociales que llevan al juicio de satisfacción. En cambio, desde un enfoque más psicológico se centra más en el proceso de evaluación (Johnson y Fornell, 1991, p. 268). No obstante, los dos aspectos son importantes.

    1.1.4-Principales perspectivas en cuanto a la satisfacción como resultado o estado final (Oliver, 1989; Oliver, 1993b; Oliver, Rust y Varki, 1997; Rust y Oliver, 1994)

    • El concepto está relacionado con un sentimiento de estar saciado, asociado a una baja activación, a una sensación de contento, donde se asume que el producto o servicio posee un rendimiento continuo y satisfactorio.

    • En segundo lugar, la satisfacción incluye un rango de respuesta más amplio que la mera sensación de contento. En muchos casos, la satisfacción supone una alta activación, por lo que se podría hablar de una satisfacción como sorpresa. Esta sorpresa puede ser positiva o negativa.

    Como se puede observar, por un lado, la satisfacción está asociada a la sensación de contento que se corresponde con una visión utilitarista del comportamiento de consumo, ya que la reacción del sujeto es consecuencia de un procesamiento de información y de la valoración del cumplimiento de las funciones que tiene asignadas un determinado bien de consumo o servicio. Por otro lado, la satisfacción como sorpresa supone la existencia de un ser humano que busca un placer, hedonista, difícil de anticipar y valorar a priori.

    Con respecto a la satisfacción como proceso, está también condicionada su definición por esa doble visión del ser humano (utilitarismo/hedonismo). En 1980 se publicaron dos trabajos de investigación que respondían a esas dos visiones (Oliver, 1980; Westbrook, 1980a).

    La satisfacción se considera como una evaluación emocional post-compra o post-uso que es consecuencia de un procesamiento de la información relevante. Éste puede consistir en una comparación entre las expectativas de los sujetos y el rendimiento que perciben (Oliver, 1980), en la comparación social de costes-beneficios (Oliver y Swan, 1989a; 1989b), así como en los procesos de atribución que realizan los sujetos (Folkes, Koletsky y Graham, 1987).

    Por todo ello se puede considerar que la satisfacción es considerada como una evaluación susceptible de ser cambiada en cada transacción. Los consumidores y usuarios en una transacción específica observan el rendimiento del bien o servicio que compran o usan y observan si se ajusta a la actitud que ya tenían.

    1.2. Métodos empleados y que se emplean para conocer la satisfacción de los clientes

    Los requerimientos empresariales han hecho que surjan diversos tipos de métodos y procedimientos para efectuar la medición de la satisfacción.

    Entre los métodos y técnicas empleadas por las para conocer la satisfacción de sus clientes están el sistema de quejas y sugerencias, las encuestas de satisfacción de los clientes, los compradores fantasma y el análisis de clientes perdidos.

    • Sistemas de quejas y sugerencias: Muchas entidades emplean diferentes medios para conocer las quejas y las sugerencias de sus clientes, como buzones, números de teléfonos especiales, tarjetas o formularios para llenar con sugerencias o quejas, entre otros.

    • Encuestas de satisfacción de los clientes: las encuestas constituyen un método directo empleado, en forma sistemática o no, para conocer el grado de satisfacción de los clientes, y constituyen una fuente de inestimable valor para estos fines.

    • Compradores fantasmas: Forma que consiste en emplear personas que se hagan pasar por clientes y conozcan bajo esta simulación diferentes aspectos de la atención.

    • Análisis de clientes perdidos: es una forma también para medir la satisfacción mediante el conocimiento de los problemas confrontados por aquellas personas que han decidido cambiar de establecimiento, marca o producto.

    El empleo de diversas escalas, el uso de cuestionarios estructurados y el análisis estadístico forman parte del instrumental técnico aplicado independientemente de la perspectiva teórica desde la que se estudia la satisfacción del cliente.

    Se han hecho además estudios con vistas a mostrar las interrelaciones entre la satisfacción y la conducta de recompra. Aunque está bastante extendida la medición de la satisfacción de los clientes mediante encuestas y diversos tipos de escala.

    1.2.1- Beneficios de Lograr la Satisfacción del Cliente

    Si bien, existen diversos beneficios que toda empresa u organización puede obtener al lograr la satisfacción de sus clientes, éstos pueden ser resumidos en tres grandes beneficios que brindan una idea clara acerca de la importancia de lograr la satisfacción del cliente:

    • Primer Beneficio: El cliente satisfecho, por lo general, vuelve a comprar [1]. Por tanto, la empresa obtiene como beneficio su lealtad y por ende, la posibilidad de venderle el mismo u otros productos adicionales en el futuro.

    • Segundo Beneficio: El cliente satisfecho comunica a otros sus experiencias positivas con un producto o servicio [1]. Por tanto, la empresa obtiene como beneficio una difusión gratuita que el cliente satisfecho realiza a sus familiares, amistades y conocidos.

    • Tercer Beneficio: El cliente satisfecho deja de lado a la competencia. Por tanto, la empresa obtiene como beneficio un determinado lugar (participación) en el mercado.

    1.2.2 Elementos que Conforman la Satisfacción del Cliente

    • 1) El Rendimiento Percibido: Se refiere al desempeño (en cuanto a la entrega de valor) que el cliente considera haber obtenido luego de adquirir un producto o servicio. Dicho de otro modo, es el "resultado" que el cliente "percibe" que obtuvo en el producto o servicio que adquirió.

    El rendimiento percibido tiene las siguientes características:

    • Se determina desde el punto de vista del cliente, no de la empresa.

    • Se basa en los resultados que el cliente obtiene con el producto o servicio.

    • Esta basado en las percepciones del cliente, no necesariamente en la realidad.

    • Sufre el impacto de las opiniones de otras personas que influyen en el cliente.

    • Depende del estado de ánimo del cliente y de sus razonamientos. Dada su complejidad, el "rendimiento percibido" puede ser determinado luego de una exhaustiva investigación que comienza y termina en el "cliente".

    • 2) Las Expectativas: Las expectativas son las "esperanzas" que los clientes tienen por conseguir algo. Las expectativas de los clientes se producen por el efecto de una o más de éstas cuatro situaciones:

    • Promesas que hace la misma empresa acerca de los beneficios que brinda el producto o servicio.

    • Experiencias de compras anteriores.

    • Opiniones de amistades, familiares, conocidos y líderes de opinión (por Ej. artistas).

    • Promesas que ofrecen los competidores.

    • 3) Los Niveles de Satisfacción: Luego de realizada la compra o adquisición de un producto o servicio, los clientes experimentan uno de éstos tres niveles de satisfacción:

    • Insatisfacción: Se produce cuando el desempeño percibido del producto no alcanza las expectativas del cliente.

    • Satisfacción: Se produce cuando el desempeño percibido del producto coincide con las expectativas del cliente.

    • Complacencia: Se produce cuando el desempeño percibido excede a las expectativas del cliente.

    • La medición del nivel de satisfacción

    Durante la década de los ochenta, alcanzar un alto grado de satisfacción en los clientes era considerado una de las metas de las . Solo durante el siguiente decenio se amplió esta concepción al considerar la satisfacción un medio para fines estratégicos, como la retención de los clientes y su lealtad a una marca (Mittal y Kamakura, 2000); sin embargo cuando haya cambiado la perspectiva con que se estudia la satisfacción y se hacen programas para lograr la satisfacción óptima.

    • Niveles de Expectativas vs. Niveles de Satisfacción.

    Si las expectativas de un cliente coinciden con los niveles de satisfacción, se ha llegado al Umbral de Satisfacción. Si las expectativas están por encima de los niveles de satisfacción se ha generado un efecto de disonancia negativo, el cual deja un sinsabor en el cliente, caso contrario ocurre cuando logramos que los niveles de satisfacción estén por encima de las expectativas pues hemos generado un efecto de disonancia positivo que equivale al deleite en el cliente.

    La satisfacción a partir de calidad según la define el Cliente es lo que permite comprender perfectamente las dimensiones de la calidad: la calidad del producto y la calidad del servicio.

    Si la calidad del producto es tangible (lo que recibe), la calidad del servicio puede describirse como intangible (se refiere al modo de recibirlo). Por eso, a menudo ésta última es más difícil de medir que la calidad del producto, pero en conclusión la calidad en sus diferentes enfoques es fundamental para crear satisfacción.

    1.3- Aspectos esenciales que pueden caracterizar el concepto de cliente son

    • Son las personas más importantes para cualquier organización

    • Un cliente no depende de usted, es usted quien depende del cliente.

    • Un cliente no interrumpe su trabajo, sino que es la finalidad del mismo.

    • No le está haciendo ningún favor al servirle, sino que ese es su obligación.

    • Son seres humanos llenos de necesidades y deseos. Su labor es satisfacerlos

    • Merecen el trato más amable y cortés

    • Representan el fluido vital de la organización, sin ellos la organización no tendría razón de ser.

    Según Horts S. Schulze: el cliente es quién tiene el poder de cambiar las cifras de los estados anuales de pérdidas y ganancias. Sólo escuchando al cliente se puede esperar un cambio rentable, sólido y perdurable en las .

    Al enfocarse en el cliente, uno se concentra verdaderamente en servir y satisfacer las necesidades del mismo. Al satisfacer al cliente se logra conservarlo, lo cual significa rentabilidad.

    Según P. F. Drucker "Hay un solo modo de definir el propósito de la empresa: crear un cliente". La importancia del enfoque en el cliente la indica en este párrafo:

    "El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa. Solo el cliente, con su disposición a pagar por un artículo o un servicio, convierte a los recursos económicos en riquezas y a las cosas en artículos. Lo que la empresa cree producir no tiene particular importancia, sobre todo no la tiene para el futuro de la empresa y su éxito [...] lo que el cliente cree comprar, lo que considera valioso es decisivo para determinar qué es una empresa, qué produce y cómo prosperará. Y lo que el cliente compra y considera valioso, nunca es un producto [...]"

    "El cliente es el cimiento de la empresa y el factor que le permite perdurar. Solo el origina empleo. Para atender los deseos y las necesidades de un consumidor, la sociedad confía a la empresa recursos productores de riqueza".

    Levitt ha completado el planteamiento inicial de P. F. Drucker con la conocida misión que es básica a lo largo de la tesis: "la misión de un negocio (empresa) es crear y mantener al cliente. Al hacer eso, se tienen que hacer esas cosas que hacen que la gente quiera hacer negocios con usted. Todas las otras verdades sobre esta materia son meramente derivadas."

    El cliente define el negocio. El negocio no se determina por sus productos, sus activos, su personal o su localización. El negocio es definido por las necesidades de los clientes que se van a satisfacer a través de la venta del producto – servicio. La satisfacción del cliente es el verdadero propósito de la empresa para cumplir las dos fases de crear y retener clientes que indicaba Ted Levitt.

    Entre algunas definiciones se puede citar: ``Es el que utiliza un producto o servicio``. Es un aparte esencial del negocio. Es un ser humano con sentimientos y emociones y merece un trato respetuoso.

    1.3.1- Características del cliente

    Los clientes o potenciales clientes de los productos o servicios de la empresa tienen una serie de características que es necesario tener en cuenta sin hacer juicios de valor sobre ellas. Estas características hacen del cliente un ser bastante imprevisible, si bien no se debe olvidar que la razón de ser de la empresa es la satisfacer sus necesidades.

    1.3.2- El cliente; elemento vital de cualquier organización

    El cliente es el núcleo en torno al cual debería girar siempre la política de cualquier empresa. Superadas las teorías que sitúan el producto como eje central, se impone un cambio radical en la cultura de las empresas hacia la retención y fidelización del cliente, concebido éste como el mayor valor de las organizaciones y ante el que se supeditan todos los procesos, incluidos los referentes a la fabricación y selección de los productos y servicios que se ofertan y, por supuesto, la relación con el cliente.

    "Se considera cliente a cualquier persona que recibe el producto o proceso o es afectado por él" (Juran, 1990:16). Es la fuente principal de información que permite a la empresa corregir o mejorar el producto que entrega, a fin de satisfacer sus necesidades y expectativas. Un cliente es alguien cuyas necesidades y deseos deben ser satisfechos por el negocio que la empresa administra. Tener un cuadro claro de quienes son los clientes y del orden en que sus necesidades y deseos deben satisfacerse, es un paso crítico para determinar como debe proyectarse el negocio.

    Los clientes pueden ser externos o internos, la caracterización de los mismos será explicada posteriormente.

    1.3.3- El perfil de un cliente puede describirse así

    • Normalmente no expresa sus deseos, salvo cuando no esta satisfecho.

    • El cliente no siempre sabe lo que quiere, pero adquiere lo que le gusta.

    • El cliente es exigente y esta dispuesto a cambiar a mínimo fallo.

    • El cliente se considera único y quiere ser tratado diferente a los demás.

    • Cuando no se siente satisfecho lo proclama y perjudica a la empresa.

    Sin embargo, el cliente es el centro de la actividad de la empresa y es el patrón que da lugar al beneficio empresarial y se deberán tener en cuenta sus características.

    1.3.4- Necesidades y expectativas del cliente

    Todos los clientes tienen necesidades que han de ser satisfechas y las características del producto o servicio han de ser satisfacerlas. Esto se aplica tanto a los clientes internos como a los externos. En el caso de los clientes externos, la respuesta determina la satisfacción del producto o servicio. En el caso de los clientes internos, la respuesta determina la competitividad de la empresa en cuanto a productividad, calidad, etc.; así como elevar el nivel moral que reflejan los distintos departamentos internos.

    Monografias.com

    Las necesidades expresadas son las que se conocen y se recogen en el contrato para su control durante el proceso de producción y entrega.

    Las necesidades implícitas son aquellas que muchas veces no están muy bien definidas en la mente del cliente, pero que de cumplirse le producen gran satisfacción y una mejor apreciación de la calidad del producto o servicio que recibe.

    Los tipos de necesidades del cliente se corresponden con tres expectativas de calidad:

    La calidad percibida: Corresponde a los atributos indispensables que el cliente pide al expresar sus necesidades y que la empresa puede conocer en todos sus términos para satisfacerlos.

    La calidad esperada: Se refiere a aquellos atributos del bien que complementan los atributos indispensables no siempre explícitos, pero que el cliente desea y que suelen tener un fuerte componente subjetivo. Se denominan expectativas.

    La calidad latente: Son las posibles características del bien que desconoce el cliente, pero que, si se las ofrece, valora positivamente.

    1.3.5- El cliente y sus percepciones del servicio

    Todo el análisis que gira en torno a la calidad y la satisfacción se basa en las percepciones del cliente acerca del servicio. El concepto básico es el de "servicio percibido" tal como se analiza en el modelo de las brechas sobre la calidad en el servicio. (Anexo 1)

    En el cual se señalan 4 brechas fundamentales del servicio:

    • No saber lo que el cliente espera.

    • No seleccionar el diseño ni los estándares del servicio correctos,

    • No entregar el servicio, son los estándares del servicio correctos.

    • adecuar lo prometido con lo ofrecido y entregado.

    Brecha del cliente

    Expectativas del servicio

    Brecha del cliente

    Percepción del cliente

    1.4- Definición de los clientes internos y externos

    • Clientes Internos:

    Por mucho tiempo se le ha dado una mayor importancia al cliente externo, que al cliente interno, pero sin un cliente interno satisfecho y motivado difícilmente lograremos un cliente externo satisfecho.

    Los clientes internos tienen un interés vital, casi siempre financiero, dentro de la empresa. Los clientes no tienen que ser intermediarios, pero deben tener un interés en la empresa. Los inversionistas, los médicos de un hospital, los bancos en las empresas donde realizan los préstamos, los proveedores de bienes o productos para la empresa son clientes secundarios, ya que dependen de la empresa para sus empresas.

    En toda empresa hay departamentos y personas que suministran productos a otros. Los que lo reciben se llaman ``clientes`` a pesar del hecho de que ellos no son clientes en el sentido habitual, es decir aunque no compren el producto. Juran (1990).

    Los clientes internos son aquellas personas dentro de la Empresa, que por su ubicación en el puesto de trabajo, sea operativas, administrativas o ejecutivo, recibe de otros algún producto o servicio, que debe utilizar para alguna de sus labores.

    • Clientes Externos:

    La definición de cliente externo es una necesidad que facilita la tarea de estructuración, comercialización y prestación. Pero es una realidad de papel, que orienta la gestión. Es prácticamente imposible evitar que personas que no pertenecen al público objetivo puedan, por su propia decisión, convertirse en clientes del mismo.

    Es decir, son aquellos que no pertenecen a la Empresa u Organización y van a solicitar un servicio o a comprar un producto.

    Los clientes externos son las personas por las que la empresa tiene razón de ser. Por lo general, compran los productos y los servicios a la misma.

    Entre los diferentes conceptos expuestos anteriormente, se puede apreciar que existen diferencias notables (Tabla 2). (Anexo 2) Diferencia entre cliente interno y externo. Fuente: Monografías en consideraciones teóricas sobre atención al cliente.

    Conseguir los mejores clientes es uno de los pasos importantes para hacer crecer una empresa. El camino para llegar a ese punto es contratar y conservar a los mejores empleados. Cuando un trabajador se siente satisfecho está en mejores condiciones de prestar un servicio de calidad, brinda un mejor trato y amabilidad, es más ágil y diligente, y por sobre todas las cosas, no se deja condicionar por la falta de recursos y fallas tecnológicas u organizativas, por lo que mantendrán el negocio atractivo para los dueños, los inversionistas y los proveedores.

    De todo lo antes expuesto se concluye que los clientes / consumidores contribuyen uno de los principales activos de la empresa (conjuntamente con su fuerza laboral y capacidad de dirección).

    1.5- La naturaleza de los servicios

    El creciente interés en el sector de los servicios se ha acompañado por un desacuerdo considerable y una polémica de lo que constituye un servicio y si la mercadotecnia de servicios es un área distintiva. Muchos autores han intentado interpretar descripciones definitivas de un servicio y, sin embargo, no ha surgido una definición adecuada en la que todos coincidan.

    Un servicio es una actividad con cierta intangibilidad asociada, lo cual implica alguna interacción con clientes o con propiedad de su posesión, y que no resulta en una transferencia de propiedad. Puede ocurrir un cambio en las condiciones; la producción de un servicio puede estar o no íntimamente asociado con un producto físico.

    Los servicios varían de manera considerable por un espectro de factores, incluso si están dirigidos a negocios o consumidores individuales; si requieren la presencia física del cliente; o si se enfocan al equipo o al personal (por ejemplo, una lavandería en comparación con un masajista).

    • Intangibilidad: los servicios son en gran medida abstractos e intangibles.

    • Heterogeneidad: los servicios no están estandarizados y tienen alta variabilidad.

    • Inseparabilidad: los servicios por lo general se producen y consumen al mismo tiempo, con participación del cliente en el proceso.

    • Caducidad: no es posible almacenar servicios en un inventario.

    1.5.1- Características de los servicios

    El servicio al cliente es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece una empresa con el fin de que el cliente obtenga el producto o servicio en el momento y lugar adecuado el cual satisfaga sus necesidades y/o expectativas, como consecuencia del precio, la imagen y la reputación de la empresa. Un servicio es cualquier actividad o beneficio que una parte pueda ofrecer a otra. Es esencialmente intangible y no se puede poseer. Su prestación no tiene porque ligarse necesariamente a un producto físico.

    Entre sus características más importantes se pueden mencionar:

    • Intangibilidad: Significa que no se puede apreciar con los sentidos antes de ser adquirido.

    • Inseparabilidad: Esta característica está asociada a la inseparabilidad de los servicios de la persona del vendedor, que es quien lo produce. Significa que la creación de un servicio puede tener lugar mientras se consume.

    • Heterogeneidad o inconsistencia: Que los servicios sean heterogéneos significa que es difícil de estandarizarlos. Un mismo servicio puede variar según quien lo proporcione.

    • Perecedero: No se puede almacenar

    Un buen servicio al cliente es una herramienta potente y muy importante del actual. Su correcto desempeño permite al oferente vender con beneficio. Brindar un buen servicio al cliente posibilita difundir la imagen de cualquier empresa y la suya propia, obtener información adecuada del mercado y apoyar la y/o promociones de ventas que su empresa realiza. Es bueno recordar que captar a un nuevo cliente es aproximadamente seis veces más caro que mantener a uno.

    Ejemplos de algunos de los principales atractivos de los servicios que una empresa puede ofrecer y que posibilitan una mejor satisfacción al cliente y su fidelización:

    • 1. Servicios para acrecentar el rendimiento al cliente: La empresa desea que su producto le proporcione un adecuado rendimiento al cliente y que éste a su vez, perciba la máxima satisfacción de sus necesidades y expectativas, con el fin de que el cliente vuelva a comprar.

    • 2. Servicio de prolongación de la vida útil: Son los destinados a mantener las prestaciones el producto en condiciones satisfactorias de operación durante toda su vida útil.

    • 3. Servicio de reducción de : Proporcionar las vías más sencillas que permitan al cliente la devolución de los productos defectuosos y las garantías sobre los mismos, constituyen los principales atractivos que el cliente apreciará en este aspecto.

    • 4. Servicios de disminución de trabajo: Tiende a facilitar la compra del cliente haciéndola mas cómoda y fácil. Ejemplo: Dar información al cliente potencial, facilidades en el servicio de entrega a domicilio etc. forman parte de esto.

    • 5. Servicio de financiamiento: Los créditos son ejemplos claros de servicios brindados al cliente. Es necesario brindar la mayor información sobre sus límites, tipos de interés, plazos de amortización etc. que posibiliten al cliente tomar las decisiones necesarias en cada caso.

    • 6. Servicio de atención al cliente: Es la herramienta más importante de cualquier empresa, ya que los entornos comerciales actuales se perfilan cada vez mas uniformes en cuanto al uso de tecnologías avanzadas de la información y comercialización de productos, pero se diferencian notablemente en el trato ofrecido a sus clientes (cortesía, atención rápida, confiabilidad, atención personalizada, personal bien informado, simpatía etc), lo cual es un factor determinante para lograr la fidelización de los mismos al oferente.

    1.5.1.1- El Triángulo de Servicio

    Tiene un papel fundamental en el análisis de los factores de éxito que ayuden a poner en práctica una iniciativa de servicio en cualquier tipo de organización.

    El triángulo de servicio es una forma de diagramar la interacción existente entre tres elementos básicos: estrategia de servicio, sistemas y el personal, los cuales deben interactuar adecuadamente entre si para mantener un servicio con un alto nivel de calidad. El cliente, es el centro del modelo que obliga a que tanto los demás componentes del triángulo, como de la organización misma, se orienten hacia él.

    Monografias.com

    Gráfico # 1: "Triángulo de los servicios" Fuente: Kart Albrecht, Service América, 1985

    Cliente: El servicio debe estar en función del cliente para satisfacer sus necesidades reales y expectativas.

    Estrategia del servicio: Es la visión o filosofía que se utilice para guiar todos los aspectos de la prestación del servicio. Dicha estrategia tiene que ser capaz de crear las condiciones que propicien que el cliente colabore y sea una fuente de incremento de la eficiencia.

    Sistemas: Engranaje de mecanismos comunes que componen el todo y que lo hacen flexible ante la dinámica del entorno, por lo que deben ser diseñados de manera simple, rápida y a prueba de contingencias.

    Personas: Es el elemento más importante en el suministro del servicio por ser portadores vivos de la imagen de la organización, lo que requiere el diseño de políticas específicas para su administración.

    1.5.2- El servicio como factor clave

    Vivimos actualmente en una sociedad de servicios, toda empresa provee por sobre todas las cosas servicios, sea esta productora de tangibles o intangibles. El fabricante de autos provee el servicio de locomoción para el cliente, el fabricante de fármacos el servicio de recuperar o proteger la salud del usuario y de igual forma podemos continuar. Por otra parte, toda empresa provee de un porcentaje de tangibles y otro de intangibles.

    1.5.3- Definición de Servicio al Cliente

    El servicio al cliente es una filosofía que va más allá de la "capacidad de respuesta a las necesidades del cliente" y el "enfoque del cliente". El enfoque del cliente a menudo se incorpora solamente a los servicios de consejería y de tipo clínico. El servicio al cliente amplía dicho enfoque del cliente para que se incluya lugar dentro de la clínica y en los alrededores de la misma, desde la forma en que el personal saluda hasta el ambiente reinante en la sala de espera y la forma en la que se manejan las quejas de los clientes. Se utiliza para ayudar a cada persona a beneficiarse, no solamente de los servicios inmediatos que vino a buscar, sino a nivel de toda la gama de servicios que ofrece la clínica. Aún puede llevar a la introducción de nuevos servicios para cubrir las necesidades expresadas por los clientes.

    La Federación Latinoamericana de Marketing, define:

    Servicios al cliente como los beneficios sumados en el conjunto de acciones y procesos que se ofrecen en venta o que se proporcionan como valores agregados junto a la venta de productos.

    Servicio es el conjunto de prestaciones y facilidades que el cliente espera recibir y también aquellas que no espera, además del producto o del servicio centro de atracción.

    Servicio al cliente significa proporcionar asistencia de tal forma que esto redunde en un mayor grado de satisfacción con la atención brindada. Se basa en la preocupación constante por las preferencias de los clientes, tanto en el ámbito de la interacción con el personal como del diseño de servicios. Sostiene que el personal, es responsable ante los clientes, por las decisiones que toma y que los clientes tienen derechos que se deben respetar.

    El objetivo de cualquier organización con fines lucrativos es la obtención de ganancias, también lo es el hecho de que la vía para lograr la misma y mantenerla en el futuro, es mediante la satisfacción de los clientes externos. Sin embargo no goza de igual aceptación la idea de que todo trabajador dentro de una entidad es un cliente a satisfacer y que ambos tipos de cliente se encuentran unidos de forma indisoluble.

    Estos se encuentran vinculados por al menos dos elementos fundamentales:

    • Si bien los trabajadores constituyen la fuente de generación de la ganancia de las entidades, esta no se materializa sino es a través del intercambio con los clientes externos.

    • Al tiempo que el mantenimiento e incremento de la adquisición de los productos o servicios de las entidades por parte de los clientes externos depende de su satisfacción, esta se encuentra directamente vinculada a la satisfacción del cliente interno (trabajador).

    En el sentido más amplio, el servicio al cliente es cualquier cosa que aumente su nivel de satisfacción. La satisfacción o la falta de ella, es la diferencia entre cómo espera el cliente que le traten y cómo percibe que le están tratando. Tanto las expectativas como las percepciones se ven agudizadas por factores que son difíciles de controlar, desde los precios que se anuncian, hasta el diseño del producto o el comportamiento de los empleados. De modo que las fuentes de satisfacción son diversos y algunas veces sutiles o sorprendentes.

    1.6 Calidad orientada al cliente

    El cliente es quien juzga la calidad. Todos los atributos de productos y servicios que aporten valor al cliente y contribuyan a su satisfacción y preferencia han de ser incorporados de manera adecuada en los sistemas de calidad. El valor, la satisfacción y la preferencia pueden estar influidos por muchos factores del conjunto de las compras que realiza el cliente, de la propiedad de los bienes y de las experiencias de servicios. Todo ello implica una relación entre la empresa y el cliente –la confianza entre los productos y servicios- que lleva a la lealtad y la preferencia. Este concepto de calidad incluye no solo atributos del producto o servicio que cumplen con los requisitos básicos, sino que incluye también aquellos atributos que les dan realce y los diferencian de las ofertas de la competencia. Este realce y diferenciación pueden incluir nuevas ofertas, como también un único producto, un único servicio o combinación de productos y servicios.

    La calidad orientada al cliente es, por tanto, un concepto estratégico. Está dirigida a ganar cuota de mercado y a retener al cliente. La calidad demanda una sensibilidad constante respecto a los requisitos del cliente y del mercado emergente, así como la medición de los factores que redundan en la satisfacción del cliente. Demanda también conciencia de los desarrollos en tecnología y una respuesta rápida y flexible al cliente y a los requerimientos del mercado. Estos requerimientos van mucho más allá de una mera disminución del defecto y del error, de un simple cumplimiento de las especificaciones o de una reducción de las quejas. Sin embargo, la disminución de defectos y errores y la eliminación de las causas de insatisfacción contribuyen significativamente a la percepción de la calidad que tienen los clientes y, por tanto, son también elementos importantes de la calidad orientada al cliente. Además, el enfoque de la empresa para reponerse de los defectos y errores es crucial para que puedan mejorar, tanto la calidad, como las relaciones con sus clientes.

    Desde la perspectiva del cliente, la verdadera dimensión de la calidad es la subjetiva. Los clientes se forjan una expectativa de calidad que procede de tres fuentes (Zeithaml, 1993).

    • 1. Necesidades personales: Esperan encontrar un producto que las satisfaga.

    • 2. Expectativas: Las características y experiencias de los servicios que transmiten terceras personas crean expectativas de calidad de los servicios, en restaurantes, hoteles compañías aéreas, peluquerías, entidades financieras, servicios profesionales. Los consumidores emplean esta información como punto de referencia para hacer comparaciones entre lo esperado y lo recibido.

    • 3. Experiencia: Los compradores de servicios podrán tener experiencias como tales. Las adquisiciones continuadas les habrán permitido fijarse un nivel de calidad que emplean como punto de referencia. En cuanto el servicio se aleje de ese nivel de calidad habitual, se apreciarán diferencias de calidad.

    Relación entre calidad y satisfacción

    Dado que ambos conceptos están interrelacionados, incluso algunos autores consideran ambos constructos como sinónimos (Liljander, 1994), que sugiere que los modelos de satisfacción pueden ser denominados de calidad de servicio percibida ya que lo que se estudia es un servicio y no un bien de consumo; otros autores, destacan que los profesionales centrados en la intervención no tienen que diferenciar entre ambos conceptos (Dabholkar, 1995a).

    Hay autores que han planteado que es la satisfacción lo que provoca una percepción de calidad de servicio u otra (Bitner, 1990; Bolton y Drew, 1991a; Schommer y Wiederholt, 1994), en cambio otros autores consideran que es la calidad de servicio lo que influye sobre la satisfacción que se experimenta (Bloemer y de Ruyter, 1995; Cronin y Taylor, 1992).

    Según Martínez-Tur, Peiró y Ramos (2001) consideran que la calidad de servicio percibida es tanto un antecedente como un consecuente de la satisfacción, al igual que otros investigadores (Oliver, 1994; Parasuraman et al., 1994a; Rust y Oliver, 1994; Teas, 1993). La satisfacción en una transacción concreta que viene determinada, entre otros factores, por la calidad de servicio percibida. A su vez, la satisfacción influye en la evaluación a largo plazo de la calidad de servicio que perciben los individuos.

    Por lo tanto, la satisfacción del usuario o del consumidor, sería a partir del procesamiento cognitivo de la información, aunque también puede ser consecuencia de la experimentación de emociones durante el proceso de consumo; se podría definir como una evaluación post-consumo y/o post-uso, susceptible de cambio en cada transacción, fuente de desarrollo y cambio de las actitudes hacia el objeto de consumo y/o uso, y que es el resultado de procesos psicosociales de carácter cognitivo y afectivo. Asimismo, la calidad de servicio supone la valoración de que un producto es útil, en referencia a que cumple con lo que tenía encomendado, pero también que proporciona sensaciones placenteras.

    Calidad desde la óptica de satisfacción al cliente

    No podemos lograr desarrollo empresarial y prácticas de estrategias que promuevan ingresos sustanciales a las sin tener en cuenta el cumplimiento de normas y criterios de calidad que garanticen la competitividad y mantenimiento de los productos en el mercado.

    La Calidad como término de gran importancia surge a partir de que los empresarios o comerciantes, como se les llamaban anteriormente, se percatan de la necesidad de competir en el mercado con sus productos o servicios.

    1.7- La calidad del servicio

    Jim Shaw ha forjado su carrera enseñando a las cómo definir y mejorar sus insumos, sus procesos y sus resultados desde el punto de vista del cliente. En esencia, enseña a las a definir "la calidad" desde el punto de vista del cliente.

    Esta definición sugiere que la calidad debe ajustarse a los requisitos establecidos si es que ha de satisfacer las necesidades de los usuarios o de cualquiera que entre en contacto con el producto o servicio.

    La calidad es fundamental para toda organización, ya que es el sello de garantía que la Empresa ofrece a sus Clientes, es el medio para obtener los resultados planeados, proporcionando satisfacción al consumidor y a los miembros de la organización en términos de rentabilidad e imagen frente a sus competidores.

    La palabra calidad ha desencadenado una larga serie de definiciones, con un difícil consenso en su conceptualización, nos vemos en la necesidad de señalar una breve revisión de su evolución debido a los continuos cambios producidos en el mercado competitivo por lo que resulta difícil elegir una sola entre ellas. La tabla # 2 muestra una serie de definiciones todas ellas concisas y significativas. En sentido general puede utilizarse la siguiente definición de calidad: Es la totalidad de los rasgos y características de un producto o servicio que se refiere a su capacidad para satisfacer necesidades expresadas o implícitas. Esta definición sugiere que la calidad debe ajustarse a los requisitos establecidos si es que ha de satisfacer las necesidades de los usuarios o de cualquiera que entre en contacto con el producto o servicio.

    En el Anexo No 3 se muestran las diferentes definiciones de calidad

    Se considera que la calidad de servicio puede definirse como la evaluación actitudinal hacia el servicio, es decir, si dicho servicio cumple con los fines que tiene encomendados, asociándolas a propiedades placenteras para la persona individuo que se puede actualizar en cada transacción, rendimiento percibido, influyendo sobre la satisfacción experimentada por el usuario.

    Por ello es importante y necesario, realizar una diferenciación entre los conceptos de servicio y de organización de servicios, recordando que el concepto de servicio son los componentes intangibles de un producto o servicio, incluyendo tanto un componente tangible, el bien de consumo, como uno intangible el servicio; entendemos como organizaciones de servicio donde una parte relevante del servicio se presta mientras es usado, también ofrece tanto aspectos tangibles como intangibles (Martínez-Tur, Peiró, Ramos, 2001, p.41- 47).

    1.7.1- Dimensiones de la calidad

    La calidad y/o satisfacción en el servicio está fundamentada en un enfoque desde la demanda del cliente por los productos y servicios y el resultado de la medición de satisfacción que tiene que ver definitivamente con las percepciones que dicho cliente tiene sobre los atributos que medimos. Hay que observar que el umbral de buena calidad o satisfacción plena no es igual para todos los clientes.

    Teniendo en cuenta que las deben seguir una orientación al consumidor para conseguir una medición más objetiva de la calidad pueden considerarse las dimensiones que aparecen en el Anexo No 4 desde el punto de vista de los consumidores:

    Estas dimensiones de calidad pueden estar correlacionadas. De hecho, pueden resumirse en cinco:

    • 1. Elementos tangibles.

    • 2. Fiabilidad.

    • 3. Capacidad de respuesta.

    • 4. Seguridad.

    • 5. Empatía.

    La comparación entre las expectativas con las percepciones descritas permite evaluar la calidad de los servicios. Habrá calidad cuando las percepciones superen las expectativas. Habrá tanta más calidad como mayor sea la diferencia entre lo percibido y lo esperado.

    1.8- La Herramienta Servqual

    SERVQUAL facilita conocer qué expectativas tienen los clientes y cómo ellos aprecian el servicio; también brinda la posibilidad de segmentar el mercado, conocer cuán preparados se está para satisfacer a un segmento determinado y así buscar el posicionamiento de la entidad en su orientación hacia el cliente. Además esta técnica garantiza realizar un diagnóstico de manera global, basándose en las cuatro dificultades o deficiencias fundamentales de los servicios:

    1. Diferencia1: Tener una idea inexacta de lo que los clientes esperan.

    2. Diferencia2: Mala definición de las normas y procedimientos.

    3. Diferencia3: Fallos en la prestación real del servicio.

    4. Diferencia4: Inadecuación en el servicio publicitado.

    SERVQUAL también provee a la entidad de servicio de las causas que provocan las diferencias. Esto lo hace a través de una encuesta de 20 preguntas que se le realiza a los directivos (Diferencia 1 y Diferencia2) y otra encuesta de 30 preguntas que se le realiza a cliente interno (Diferencia 3 y Diferencia 4).

    • Ventajas del modelo SERVQUAL

    1.- SERVQUAL, es una potente técnica de investigación comercial en profundidad que permite comparar distintos grupos de clientes de acuerdo con sus expectativas y percepciones. Esta herramienta ofrece la posibilidad de comparar en el transcurso del tiempo las variaciones de las expectativas de un segmento de mercado en particular, brindando una información vital para la dirección de la empresa a la hora de las tomas de decisiones en lo relacionado con las estrategias de servicios.

    2.- SERVQUAL, permite comparar niveles de calidad de la organización con otras empresas competidoras del sector, cuestión decisiva para la consecución de una estrategia que logre la diferenciación del producto ofertado.

    3.- SERVQUAL, Permite a la organización, conocer, cuan preparada esta para satisfacer un segmento de mercado en específico y traza las pautas a seguir para invadir nuevos , ganar nuevos clientes.

    4.-SERVQUAL, provee a la organización de información sobre aspectos generales que afectan la calidad del servicio e imposibilita la satisfacción de los clientes; así como las medidas correctivas para atenuar estas discrepancias. Mediante la aplicación del modelo SERVQUAL se desarrollan estrategias generales para el mejoramiento de aspectos claves del servicio, así como las discrepancias fundamentales de los mismos.

    5.- SERVQUAL es un instrumento de evaluación de la calidad que presenta un alto grado de validez y fiabilidad.

    6.- Con la aplicación de este modelo se obtienen las expectativas y percepciones de los clientes, tanto como los de la competencia. Aquí se obtiene una información vital de la competencia ya que se puede incidir en sus debilidades, trazando estrategias de servicio para lograr un mejor posicionamiento en el mercado y diferenciar el producto.

    7.- Este instrumento permite realizar un diagnóstico general de la organización, teniendo en cuenta los aspectos básicos de la gestión de las empresas de servicios, elementos comprendidos, en los triángulos de servicio externo e interno.

    1.9- Conclusiones parciales.

    En este capítulo se abordaron todos los elementos teóricos conceptuales relacionados con la investigación; se analizaron criterios y puntos de vista de diferentes autores sobre temas como: satisfacción del cliente, concepto de clientes, calidad, la calidad del servicio

    La satisfacción del cliente es la esencia de toda organización, un cliente satisfecho permite el crecimiento y ampliación de los beneficios de la empresa. Los clientes satisfechos producen incrementos en las ventas, en los ingresos y en los beneficios. Pero los clientes no quedarán satisfechos sólo porque se realice una encuesta, aunque esta generara expectativas de mejora.

    La calidad es fundamental para toda organización, ya que es el sello de garantía que la Empresa ofrece a sus Clientes, es el medio para obtener los resultados planeados, proporcionando satisfacción al consumidor y a los miembros de la organización en términos de rentabilidad e imagen frente a sus competidores.

    En el caso de la calidad de servicio se han tratado dos cuestiones principalmente.

    • Por una parte, se ha señalado la existencia de intercambios sobre cuestiones tangibles que tienen una mayor implicación socioemocional de los empleados-usuarios. Por ello, las vivencias emocionales tienen una gran importancia a la hora de entender la satisfacción de los usuarios.

    • Por otro lado, es importante la labor de los empleados de contacto, una labor más emocional, más directa, que mejore la calidad de servicio que prestan, han de percibir adecuadamente las emociones de los clientes y de expresar las emociones que éstos están esperando. En ocasiones, en estas representaciones emocionales pueden tener implicaciones negativa

    CAPÍTULO II.

    Marco Metodológico e Instrumental de la Investigación

    El presente capítulo tiene como propósito exponer el algoritmo y la metodología que sirvió de base para la realización del proceso de investigación; así como los instrumentos y herramientas utilizadas. Además se presenta una descripción de la Sucursal CIMEX Matanzas y del Departamento Mayorista el cual constituye el campo de actuación de la presente investigación.

    2.1 Caracterización del objeto de estudio.

    La Corporación CIMEX es una empresa importadora y exportadora, de capital cubano, constituida en la República de Panamá con arreglo a las leyes vigentes en ese país. Su origen data de 1978, a partir de lo que es hoy Havanatur, para atender el movimiento de personas entre Cuba y los Estados Unidos.

    El 1ero de Febrero de 1991 se funda la Corporación CIMEX en la provincia de Matanzas. En ese momento ya existían tres de sus dependencias en el territorio: Havanautos, una de las más antiguas rentadoras de autos del país; Havanatur, el mayor grupo internacional de tour operadores y agencias de viajes de Cuba, y las tiendas del aeropuerto internacional Juan Gualberto Gómez, de Varadero.

    El acelerado incremento de las instalaciones hoteleras y extrahoteleras en la playa de Varadero, la disponibilidad de fuerza de trabajo calificada, fue decisivo para que la Corporación decidiera comenzar la extensión de sus operaciones por el territorio Matancero, ya para 1997 la dirección de la Corporación decidió que su representación en la provincia se denominara Sucursal CIMEX Matanzas.

    La Sucursal Cimex Matanzas, cuenta con 6 Complejos Minoristas, en los cuales se agrupan 285 establecimientos, entre tiendas Panamericanas, Cafeterías El Rápido, Servi Cupet, Photo Service, Video Centro, y Puntos de Ventas en barrios y poblados. Además cuenta con una Tienda de Ventas Mayoristas, una Gerencia Tecnológica, una Gerencia Administrativa, así como un Taller Automotriz y Base de Transporte.

    Durante estos 17 años la Sucursal Cimex Matanzas ha desarrollado un crecimiento sostenido en sus ingresos, diversificación de actividades y expansión en su mercado, estando presentes en todos los municipios de la provincia, constituyendo hoy la Sucursal de mayor venta en la Corporación Cimex.

    MISION Conceptualizada:

    "Comercializar productos y Servicios diversificados minoristas, mayoristas y financieros con profesionalidad y calidad renovadas que satisfaga las demandas crecientes de nuestros clientes; somos Cimex Matanzas".

    VISION Conceptualizada:

    Somos la Sucursal Cimex Matanzas líder en ofertas de productos y servicios minoristas y mayoristas; Nuestro placer su plena satisfacción.

    Valores

    Valores Éticos:

    • 1. Profesionalidad: Modo de actuación cuyo sustento acredita el comportamiento humano, con hechos y actos casuales como demostración de la aptitud del individuo en sus relaciones sociales, prestación de servicios, donde la estética constituye la envoltura de la ética.

    • 2. Ejemplaridad: Modo de actuación mediante el cual se definen los valores del individuo. Actuar de forma consecuente, aislada de individualismo, en cuyo accionar se muestra su transparencia ética. Eternamente inconforme con lo que hace.

    • 3. Sentido de pertenencia: Sentir como suyo, como parte de su vida la labor que realiza, su centro de trabajo, su organización. Sentirse juez y parte como razón de ser de su proceder como ente social.

    • 4. Consagración: Categoría que define la espontaneidad en el ser humano; autonomía de gestión. Hacer en cada momento lo que en cada momento corresponda, sin que para ello tenga que mediar la exigencia externa.

    • 5. Formación política – ideológica: Nivel alcanzado que nos permite una cosmovisión holística de los fenómenos y causas, que definen los acontecimientos en los órdenes político, económico y social. Defender las posiciones de nuestra ideología con razonamientos científicamente revolucionarios.

    • 6. Honradez: Categoría que define el modo de comportarse el ser humano; cumplimiento de su deber respetando la ley sin beneficiarse ni beneficiar a otros.

    Valores Organizacionales:

    • 1. Calidad: Proceso de mejora continúa en sí y para sí. Sensibilidad humana que conlleva hacer las cosas bien desde el primer momento, logrando con ello en primer lugar la satisfacción interna para con ella satisfacer al prójimo y a la sociedad en general. Constituye causa y razón de un pueblo revolucionario.

    • 2. Eficiencia: Categoría que justifica la oportunidad en los procesos de producción y/o prestación de servicios. Lograr sobre el punto de equilibrio márgenes razonables que hagan posible la reproducción ampliada con valores agregados concretos en los órdenes cuantitativos y cualitativos. Hacer las cosas bien de forma racional y objetiva. Deberá llevar implícita la calidad integralmente.

    • 3. Competitividad: Sobrepasar los márgenes permisibles estandarizados en los escenarios productivos y/o de prestación de servicios. Sobresalir en profesionalidad, calidad, prontitud, exigencia del cliente como sello distintivo que nos haga liderar la turbulencia del mercado.

    2.1.2- Objeto Social.

    La Sucursal Cimex Matanzas tiene por objeto social la realización de actividades productivas, de carácter comercial mayorista y minorista y de servicios, entre las que se relacionan en el Anexo No 5

    • Comercializar de forma mayorista y minorista todas sus producciones, artículos, bienes o mrcancías ensamblados y/o transformados, así como todos aquellos que sean importados; realizar la producción, confección y elaboración de alimentos en general; llevar a cabo la producción de huevos y carnes para el autoconsumo; producción de bebidas alcohólicas; producir, diseñar y fomentar artículos industriales, manufactureras y confecciones textiles, entre ellas, uniformes.

    • Comercialización mayorista y minorista e instalación de equipos y sistemas de seguridad, sistemas de alarmas, circuitos cerrados de televisión y otros sistemas de protección y cerrajería en general, así como proyectos y servicios relacionados con estos temas.

    • Comercialización mayorista y minorista de vehículos automotores, motocicletas y ciclomotores así como equipos de transporte automotor para funciones agrícolas, de construcción, de lizaje y transportación de cargas.

    • Comercialización mayorista y minorista de combustibles, lubricantes, accesorios para vehículos automotores, sus partes y piezas, y demás productos que usualmente se venden en las gasolineras, en establecimientos minoristas dedicados a estos fines.

    • Comercialización mayorista y minorista de productos alimenticios y no alimenticios, entre otros, confituras, bebidas alcohólicas, helados, a través de una red de cafeterías y restaurantes o en otros establecimientos minorista de artículos de hogar, productos para boutiques, juguetes y souvenirs, artículos de joyería, bisutería, óptica, productos y equipos electrónicos, artículos ornamentales y de decoración, perfumería, todo tipo de cigarrillos, tabacos y artículos para fumadores, artículos de ferretería, médicos, confecciones textiles, calzado y cualquier otro de consumo familiar o personal.

    • Comercialización mayorista y minorista de video-home y filmaciones, alquiler y venta de equipos de video, sus accesorios, casetes y discos compactos grabados con bandas sonoras originales y subtitulados en distintos idiomas; así como documentales con diferentes temáticas; venta de casetes para grabaciones de grabaciones de video y audio en diferentes formatos.

    • Comercialización mayorista y minorista de medios de publicidad, gráfica, venta de cámaras y rollos fotográficos; alquiles de películas.

    • Comercialización mayorista y minorista productos tecnológicos y software.

    • Comercialización mayorista y minorista de materias primas, componentes, accesorios, piezas de repuesto, neumáticos, insumos, mercancías y cualquier otro bien mueble necesario para el desarrollo de su actividad productiva.

    • Realizar operaciones comerciales, de intermediación comercial, de prestación de servicios y de producción, relacionados con el desarrollo de proyectos, programas y obras sociales vinculados a intereses de la Nación, todo ello en pesos convertibles.

    • Comercializar de forma mayorista uniformes y minoristas módulos de vestuario a los trabajadores del sistema corporativo, en pesos cubanos.

    • Comercializar productos, artículos, mercancías y bienes que dentro de la red de tiendas minoristas y mayoristas, resulten ociosos y/o de lento movimiento, en pesos cubanos y pesos convertibles.

    • Comercializar módulos de vestuario de forma mayorista a los Organismos y entidades nacionales que cuenten con la aprobación requerida en pesos convertibles y de forma minorista a los trabajadores de los organismos y entidades nacionales que fueron aprobados a adquirir el módulo de vestuario y a los trabajadores del sistema corporativo de CIMEX S.A en pesos cubanos.

    2.1.3- Líneas estratégicas de la Sucursal Cimex.

    • 1. Comercio minorista: Tiendas y Puntos de Ventas, Actividades Gastronómicas, Combustibles y ventas de accesorios, actividad de recreación, fotografía y alquiler de video y publicidad.

    • 2. Comercio Mayorista: Productos Básicos, Tecnología, Servicios Dispensados y Centro de Elaboración.

    • 3. Prestación de Servicios: Servicios de arrendamiento, Servicios tecnológicos y TV por cable.

    • 4. Prestación de Servicios Financieros: Western Union, Tarjetas de Créditos, Tarjetas de Combustibles, Remesas Familiares.

    2.2- Estructura Organizativa de la Sucursal Cimex Matanzas.

    La Sucursal CIMEX Matanzas está compuesta por una Gerencia General a la que se subordina las Gerencias de Comercio, Economía, Recursos Humanos, Tecnológica, Auditoría, Administrativa y Atención a Grupos Electrógenos con sus respectivas áreas.

    2.2.1- Composición laboral. En el Anexo 6 se muestra la composición laboral por categoría ocupacional, destacándose que los trabajadores de servicios ocupan el 59.7 % del total de trabajadores y el 51.4 son del sexo femenino.

    CIMEX es líder entre las entidades que comercializan en moneda libremente convertible en la provincia de Matanzas, contando para ello con:

    Una gerencia de Comercio que cuenta con: dos áreas estratégicas de negocio Ventas Minoristas y Ventas Mayoristas.

    El área estratégica de negocio de Ventas Minoristas la conforma:

    • 1. El comercio minorista que esta constituido por 285 unidades siendo su composición por tipo la siguiente: Tiendas Mixtas 60, Servicentros 34, Puntos de Ventas 142, Gastronomía 31, Boutique 13, fotoservices 3 , Recreación 2.

    Comercio Minorista cuenta con una fuerza laboral de 1982 trabajadores en los 6 complejos del comercio.

    • 2. Un Centro de Elaboración y procesamiento de productos frescos y comestibles: Que abastece la red gastronómica y de tienda. Con 39 trabajadores de ellos 7 mujeres y 32 hombres.

    • 3. El área estratégica clave Ventas Mayorista: que comercializa el producto CIMEX en su más variada oferta: artículos electrónicos, insumos hoteleros, útiles del hogar, alimentos frescos y congelados, materiales de oficina, ferretería ligera y pesada, materiales para la construcción, accesorios y piezas para autos y motos, módulos de aseo y otros, en la cual centraremos esta investigación.

    • 4. Una Gerencia Tecnológica: La gerencia de Servicios Técnicos abarca la comercialización de productos y servicios tecnológicos comercializados en la red de CIMEX . Cuenta con diversas líneas comerciales que llegan no solo al sector poblacional sino también al empresarial, dentro de ellas se encuentran: Servicios de Garantía a la Población; Servicios de Post; Garantía a la Población; Servicios a Terceros: Garantía, Post garantía; Instalación, montaje y comercialización de: Señales de televisión por cable, Computación, Equipos de Oficina, Clima, Gastronomía, Audio y Luces de Espectáculos, Control Económico; Servicios afiliados CIMEX.

    • 5. Una Gerencia Administrativa: con un taller automotriz que brinda servicios de mantenimientos preventivos, reparaciones ligeras y medias, Chapistería y un laboratorio de pintura que posibilita el logro de la más diversas gamas de colores para las diferentes líneas de vehículos.

    • 6. Fincimex : En el año 1994 se crea Fincimex con el objetivo de prestar servicios a todas las empresas interesadas en llevar a cabo el pago en dinero plástico (Tarjetas magnéticas). La misma opera bajo la licencia del banco nacional de Cuba, así como emite y opera todas las tarjetas domésticas en sus diversas prestaciones; opera además la totalidad de las remesas familiares que recibe por la vía oficial.

    2.2 Caracterización económica de la Sucursal Cimex Matanzas.

    La Sucursal Cimex Matanzas concluyó en el año 2007 con una participación en el mercado local en divisas de un 62.5%, cifra que la sitúa en la entidad de su tipo con un por ciento más alto de participación dentro de la Corporación. El incremento extensivo en unidades, intensivo en la utilización de los pisos de venta más adecuadamente (13.4 CUC x m2) y una gestión comercial ágil y oportuna a permitido mantener a la sucursal como líder en el mercado de la provincia.

    2.3 Caracterización de la entidad de Ventas Mayoristas. Sucursal Cimex Matanzas.

    La actividad de Ventas Mayoristas, de la Sucursal CIMEX Matanzas en la década de los 90 jugó un papel importante; pero poco a poco fue desplazada por el desarrollo acelerado de las ventas minoristas. Es a partir de finales del año 2003 que se comienza todo un proceso de rescate en la atención a empresas y organismos fuera del sistema corporativo. En los años siguientes la actividad ha ganado en fortaleza, su reaparición y desarrollo ha logrado un realce competitivo entre los diferentes proveedores y clientes que se proyectan en el entorno.

    La tienda de Ventas Mayoristas se encuentra ubicada en el Km.3 Finca "La Cachurra". Limita al norte con transporte del MININT, al sur con La Cubanita, al este con EPEPC, y al oeste con Transgaviota a 5 Km de varadero y 16 Km de Cárdenas.

    La misma se dedica a la Venta de Equipos Tecnológicos, Venta de Alimentos, Comercialización de Bebidas y Refrescos, Comercialización de Ferretería, Ventas de Módulos de Presencia y Comercialización de Productos y Servicios Dispensados, en resumen es la encargada de comercializar diversos productos en su venta al por mayor a diversas empresas, hoteles y algunas firmas extranjeras.

    Cuenta con cinco almacenes modificados para tiendas; estas tiendas son:

    • Tienda de Equipos tecnológicos y Material de Oficina.

    • Tienda de alimentos secos y frescos.

    • Tienda de Bebidas y aseo personal.

    • Tienda de Ferretería, insumo hotelero y electricidad.

    • Tienda de Confecciones y Calzado.

    Además cuentan con 8 contenedores refrigerados de estos 6 son de congelación y 2 de mantenimientos y también poseen una cámara fría.

    2.3.1 Estructura Organizativa

    La estructura organizativa de la entidad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas está compuesta por una Gerencia Mayorista la cual se interrelaciona el sistema de delegación, estructuración en departamentos y especialización. (Anexo No 7).

    2.3.2 Capital Humano.

    Ventas Mayoristas de la Sucursal Cimex Matanzas cuenta con un capital humano compuesto por 58 trabajadores, calificados profesionalmente según las actividades que realizan, motivados que desempeñan sus funciones con aceptable nivel de profesionalidad y sentido de pertenencia.

    Tabla ( 6: Composición de la fuerza de trabajo:

    Categoría ocupacional

    Cantidad

    %

    Dirigentes

    4

    6,9

    Técnicos

    35

    60,3

    Obreros

    2

    3,45

    Servicios

    17

    29,3

    Total

    58

    100

    Tabla (7: Composición por sexo

    Composición por sexo

    Cantidad

    Femeninos

    23

    Masculinos

    35

    Composición por razas

     

    Negros

    11

    Blancos

    47

    Militancia

     

    PCC

    17

    UJC

    14

    Promedio de edad

    36

    La gerencia cuenta con nueve líneas de negocios fundamentales que incluyen varias líneas de productos (Tabla 8).

    Las 9 líneas de negocios incluyen 19 áreas fundamentales, de las mismas se determinaron cuales reportaron más Ingresos en el año 2007, y los clientes más importantes por concepto de las ventas realizadas en ese mismo año por lo que se utilizó la técnica de Paretto cuyos resultados se muestran en las siguientes tablas.

    Tabla ( 8: Líneas de Negocios.

    • 1. Equipamiento e Insumos Tecnológicos:

    Computación.

    Canon.

    Omrom.

    Climax.

    Electrónica profesional.

    Equipamiento Gastronómico.

    • 2. Alimentos:

    Productos frescos.

    Víveres.

    Bebidas y Refrescos.

    • 3. Productos y Servicios Dispensados.

    Productos para dispensados.

    Servicios dispensados.

    • 4. Ferretería:

    General.

    Electricidad.

    • 5. Insumos gastronómicos

    Vajillas y cristalería.

    Mensajería.

    Cubertería

    Insumos desechables

    • 6. Automotriz

    Neumáticos

    Baterías

    Accesorios

    • 7. Artículos deportivos

    Material de oficina y muebles

    • 8. Módulos de Presencia

     

    Los resultados del análisis de Pareto (Anexo 8) muestran que de un total de 19 Áreas, n: son las que representan el 80% de los ingresos aportados, al cierre del año 2007 a la Tienda de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    Áreas

    VENTAS(Mp)

    % VENTAS

    Productos frescos

    3.978,86

    24

    Tecun

    2.546,88

    15,38

    Ferretería

    2.043,35

    12,34

    Alimento

    1.673,70

    10

    Refrescos,bebidas y otros alimentos

    1.391,80

    8,40

    Productos para dispensados

    836,77

    5,05

    Insumos gastronómicos

    754,36

    5

    Otros

    3337.6

    20

     

    16.563,31

     

     

    Tabla # 9 Comportamiento de las Ventas por Áreas en el Periodo 2007

    2.4- Principales clientes de la Sucursal CIMEX Matanzas

    La gestión comercial de Ventas Mayoristas cuenta con un total de 523 clientes, pertenecientes entre otros organismos fundamentalmente a: MINTUR, MINBAS, MICONS, MITRANS, MINAGRI, MININT, MINCIN, MINFAR, MINAL, IAC, SIME y MINSAP. El 98 por ciento del total de clientes se encuentran ubicados en la provincia Matanzas y el otro dos por ciento (8 clientes) en Ciudad Habana y Villa Clara.

    A través del diagrama de Pareto se pudo determinar que del total de 523 clientes en el 2007, de ellos 28 representan el 80 % de las ventas, ver (Anexo 9).

    Por otro lado en la Tabla 10 se muestran por concepto de ventas los principales Ministerios a los que pertenecen los clientes del comercio mayorista.

    Tabla ( 10. Composición de las ventas por los principales Ministerios en 2007

    Nombre

    Ventas

    % Participación

    MINTUR

    6992.952

    38.85

    MINBAS

    5168.942

    28.72

    MICONS

    1169.646

    6.50

    MITRANS

    647.966

    3.60

    MINAGRI

    559.064

    3.11

    MININT

    323.782

    1.80

    MINCIN

    302.189

    1.68

    MINFAR

    295.114

    1.64

    MINAL

    210.418

    1.17

    IAC

    163.403

    0.91

    SIME

    143.281

    0.80

    MINSAD

    129.243

    0.72

    Otros ministerios y Organismos del Estado

    1894.802

    10.53

    En el Anexo No 9 se encuentran los clientes externos que reportaron mayores volúmenes de ventas según los datos correspondientes al cierre del año 2007, donde se destacan un grupo importante de clientes destacándose la empresa de servicios petroleros , grupo electrónico de turismo, Abastecimientos navales y Empresa de servicios a trabajadores de Varadero en el caso de los llamados clientes tercero, Tenemos el la red hotelera perteneciente al mintur instalaciones de gran significación económica como es el caso del Hotel Beach Varadero, Hotel Solymar, Sandals Royal Hicacos, Hotel Arenas Doradas y otros que se reflejan en dicho anexo.

    2.5 Proveedores de la actividad de Ventas Mayoristas

    Los principales proveedores de la actividad de Ventas Mayoristas y que incidieron directamente en la representación de las ventas fueron: División Logística (BCAPI I), Division tecnológica, División de Ventas y Exportaciones estas tres divisiones son afiliadas a la Corporación CIMEX.

    En cuanto a los proveedores nacionales se destacan los siguientes: Oro Rojo, Bebidas del Caribe, Bucanero S.A, Tecno azúcar, Alimentos Rio Zaza, Abraxas, Súchel Lever, Súchel Pro quimia.

    Los proveedores extranjeros con los cuales existe mayor actividad comercial son: Tecnillon, Química Sanz, Iberotrust de Mercado, Labreco, Vibas. Anexo 10

    2.6 Competidores

    Ventas Mayoristas Cimex Matanzas desarrolla la comercialización de mercancías y servicios en un escenario con más 100 proveedores de los diferentes ministerios y organismos del Estado. Los que ejercen mayor competencia para las líneas de negocio de la actividad mayorista de Cimex, son los siguientes.

    Monografias.com

    2.6.1 Resultados Diagnósticos Estratégico y Principales Objetivos

    Matriz DAFO (Tomado de Planeación estratégica Gerencia de Comercio 2008.)

    Fortalezas:

    • 1. Capital Humanos.

    • 2. Infraestructura existente.

    • 3. Solidez financiera.

    • 4. Liderazgo.

    • 5. Ser del mismo Ministerio.

    • 6. Concentración de las compras.

    • 7. Línea de crédito.

    Oportunidades:

    1. Desarrollo del Turismo.

    2. Inversiones extranjeras.

    3. Reordenamiento del comercio.

    4. Prioridad estatal y política dada a CIMEX

    Amenazas:

    1. Ofertas de mejores condiciones de empleo en el entorno.

    2. Inestabilidad en los abastecimientos de los proveedores.

    3. Retroceso de la producción nacional.

    Debilidades:

    • 1. Sentido de pertenencia.

    • 2. Insuficiente Planificación.

    • 3. Indisciplina.

    • 4. Desarrollo tecnológico no acorde con el desarrollo del turismo.

    • 5. Sistema de Gestión Integral Informático débil.

    Objetivos Estratégicos del Comercio Mayorista:

    La Actividad de Ventas Mayoristas de la sucursal tiene como objetivo estratégico: Garantizar un crecimiento sostenido que permita al cierre del 2010, 20 millones CUC en la comercialización de productos básicos, tecnológicos y elaborados con una calidad renovada, logrando satisfacción creciente de los clientes.

    Objetivos por líneas de negocio:

    • Ventas de Productos básicos: Garantizar el crecimiento sostenible en la venta de productos básicos que haga posible satisfacer las necesidades latentes y encubiertas de los clientes, convirtiéndonos en líder del mercado.

    • Ventas de Tecnología: Garantizar el incremento de la venta de tecnología de punta que satisfaga la demanda del cliente, liderando el mercado latente.

    • Arrendamiento de Equipos: Garantizar la Diversificación y optimización de arrendamiento de equipos tecnológicos y de tecnología, que satisfaga la demanda creciente del cliente.

    • Venta de módulo de presencia: Garantizar la Diversificación y optimización de la venta de modulo de presencia que satisfaga la demanda creciente del cliente.

    2.7 Caracterización económica de Ventas Mayoristas de la Sucursal Cimex Matanzas.

    La Gerencia de Ventas Mayoristas ha obtenido resultados positivos ya que el total de ingresos obtenidos en el 2007 fueron de $16, 638,210.67 CUC, con un cumplimiento de 103.99%. Mientras que en el mes de marzo del 2008 tuvo Ingresos de $4171484.83 por lo que cumplió en un 8.91% con respecto al mes de marzo del 2007; esto ha demostrado las fortalezas de la corporación y en especial del polo turístico del país, Varadero.

    2.8. Diseño Metodológico.

    GRÁFICO ( 2: Macropasos del Proceso de Investigación

    Monografias.com

    El modelo que se muestra en la Gráfico ( 2, refleja la secuencia de pasos que conforman el algoritmo del proceso investigativo, el cual está encaminado a conocer la satisfacción del cliente externo de la actividad de ventas mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas, teniendo en cuenta la importancia que reviste la satisfacción del cliente como una palanca del crecimiento de los ingresos de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    2.8.1 Actualización y Fundamentación:

    Esta fase consiste en la revisión de información documental y electrónica clásica y actual sobre el tema, tratando de filtrar fundamentalmente aquellas fuentes que estuviesen permeados del enfoque holístico y de una visión contextual del mundo. Todo ello con el propósito de a ampliar los conocimientos sobre el tema objeto de estudio y sentar las bases conceptuales y metodológicas del trabajo.

    En el Capítulo I se abordan los principales elementos conceptuales de la satisfacción del cliente, así como los sustentos filosóficos y perspectivas de análisis del tema.

    Desde el punto de vista instrumental se tratan los métodos mas usados en Cuba y el exterior para conocer, medir y evaluar la satisfacción del cliente, haciéndose énfasis en el método SERQUAL.

    2.8.2 Análisis de la Situación:

    El análisis de los clientes, las líneas de negocio, la cartera de producto y los resultados de la gestión comercial de la actividad de ventas mayoristas, fue el centro de mira de esta fase, todo ello con el propósito de tener una amplia visión del objeto de estudio para poder diseñar el procedimiento de satisfacción del cliente externo en correspondencia con sus características.

    Para ello se revisaron informes de la actividad comercial, de la gestión de recursos humanos, balances económicos, la planeación estratégica, así como resultados de la aplicación de encuestas de satisfacción por parte del grupo comercial y una evaluación externa de la satisfacción de los clientes externo.

    2.8.3 Definición del Problema y Objeto de Investigación.

    Partiendo del análisis de la situación y de la importancia que tiene la satisfacción del cliente, para la construcción de la sostenibilidad económica e institucional de la sucursal, se definió como problema de investigación ¿Cómo evaluar la satisfacción del cliente externo de la actividad mayorista en la Sucursal CIMEX Matanzas, a través del enfoque al cliente?




    Para ello nos proponemos diseñar un procedimiento en el marco del sistema de gestión de la calidad que garantice un mejor dominio las necesidades y expectativas de los clientes, así como la proactividad de las empresas y la necesaria coherencia y consistencia del plan estratégico y de los productos y servicios que estas ofrecen con las necesidades y demandas del entorno, a partir de identificar conjuntos de variables que la caracterizan y la correlación presente entre ellas y determinar las zonas de fortalezas y debilidades.

    2.8.4 Diseño del Procedimiento de Investigación

    El modelo que expresa la combinación matemática de los conceptos y variables que se analizan, se muestran en la figura ( 1.

    FIGURA ( 1: Modelo de Evaluación de la Satisfacción del Cliente Externo en la Actividad de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    Monografias.com

    Estadísticos e indicadores que sustentan el modelo:

    Ak: Atributo de la satisfacción del cliente.

    Xkn: Percepción de los atributos k por el cliente n

    Media o promedio aritmético:

    Monografias.com

    Siendo:

    Monografias.comMedia de las puntuaciones otorgadas por los encuestados a cada uno de los atributos de la satisfacción evaluados, partiendo de su percepción y según la escala dada en los cuestionarios que se aplican.

    Monografias.comSumatoria del total de las puntuaciones otorgadas por los encuestados o grupos de actores claves a cada uno de las variables evaluadas. La suma de las puntuaciones luego se divide por el número de observaciones realizadas.

    n: Número de elementos en el conjunto.

    Como se observa el modelo propone realizar el análisis de los particular a lo general, es decir comprender la percepción o satisfacción de los clientes con los productos y servicios que se ofrecen, desde la dimensión individual y por grupos de actores. También se valorará la satisfacción para cada variable y por grupos de estas para después hacer un juicio general.

    De esta forma se logrará un conocimiento más profundo de la satisfacción de los clientes y con ello mejor definición de las estrategias de trabajo para solucionar las áreas de mejora que sean detectadas.

    En el Gráfico se muestra el algoritmo del proceso de investigación. El proceso parte de la definición de las variables y atributos relevantes para medir la satisfacción del cliente externo de la actividad mayorista, para ello se parte del análisis desde tres perspectivas: la literatura, los expertos y el ciclo de los clientes.

    Posteriormente se propone validar la aceptabilidad y relevancia de esas a través de la consulta de expertos para elaborar los cuestionarios, hacer prueba de fiabilidad y validez y diseñar el procedimiento de satisfacción del cliente, para su posterior validación e implementación.

    GRÁFICO ( 3: Procedimiento de Investigación

    Monografias.com

    2.8.5 Definición de Variables y Atributos

    Revisión de información:

    Se identificaron y revisaron documentos tanto de la literatura clásica, como INTERNET y otros que sirven de base o norman procesos de gestión con alta relevancia para la satisfacción del cliente externo, tales como las bases del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial Cubano (Perfeccionamiento Empresarial), los procesos de Comunicación Empresarial (FP8), gestión Comercial (FP5), Gestión de la Calidad (FP4) y el Procedimiento de Satisfacción del Cliente Externo para la actividad minorista (PO8), y del Sistema de Gestión de la Calidad de la Sucursal, la ISO 2001 del 2001, entre otros.

    Criterio de las personas:

    En este punto pretendimos obtener información desde dos dimensiones: la académica y empresarial. De esta forma se obtendría mayor objetividad y autenticidad en las variables definidas, evitando el riesgo de replicar valoraciones desde la perspectiva de otras realidades.

    El número de expertos puede oscilar entre 9-25, los mismos deben ser seleccionados en función de su experiencia y del grado de información que puedan brindar, se recomienda utilizar a personas con más de 10 años de experiencia en la gestión de la organización, con buenos resultados y que incluso no necesariamente pertenezcan a la organización objeto de estudio.

    La selección de personas estuvo condicionada a los criterios incluidos en la

     

    Tabla 14.

    Tabla (14: Criterios para la Valoración y Selección de Expertos

    Criterios

    • Conocimiento Tema

    • Competencia

    • Disposición para cooperar

    • Creatividad

    • Profesionalidad y habilidad para la labor que realizan

     

    • Capacidad de análisis y evaluación

    • Experiencia en la actividad comercial

    • Intuición

    • Actualización

    A partir de la opinión de cada uno de los expertos sobre estos criterios, unido a las fuentes que permitieron comprobar su valoración; se determinó el coeficiente de competencia, en ello utilizamos el coeficiente de competencia, de Frías y col. 1999. Su expresión matemática es:

    K = (Kc + Ka ) / 2

    Siendo:

    Kc : coeficiente de conocimiento del experto sobre el tema investigado sobre la valoración del propio experto. Permite la evaluación de las características o atributos.

    Ka : coeficiente de argumentación de los criterios del experto. Consigue la evaluación de las fuentes que avalan la condición de especialista.

    El especialista puede considerarse un experto si la puntuación obtenida se encuentra en el rango 0.8 < K < 1. (Frías y et all, 1999)

    Después de seleccionadas las personas, se procedió a definir los medios para obtener las valoraciones sobre las variables a utilizar, empleándose el método Delphi. En algunos casos se utilizaron los cuestionarios, por media la correspondencia electrónica y postal (Anexo No 11) y en otros las consultas personales (entrevistas).

    Ciclo de los Servicios.

    El ciclo de los servicios es una herramienta práctica que permite conocer de forma general el itinerario ó ruta que sigue el cliente desde el primer momento en que entra en contacto con la entidad.

    Los momentos críticos son aquellos donde el cliente es capaz de percibir con mayor facilidad la calidad de los servicios que ofrece la entidad ya sea satisfactoria e insatisfactoriamente. Debido a que la empresa no cuenta con un ciclo de servicios establecido se hace necesaria su elaboración.

    Momento de la Verdad.

    (Jan Carizon), define el concepto de momentos de la verdad como aquellos en los que el cliente está en contacto con la empresa por diversas vías (contacto telefónico, visita de un comercial.) y se forma una opinión de la calidad del servicio prestado. Ese contacto del cliente con cualquier elemento físico de la organización.

    Es el recorrido que hace el cliente por todos los puntos del sistema de servicio, donde se pone en contacto con la organización, a este contacto se le denomina momento de la verdad, constituye un momento de riesgo porque es donde el cliente externo percibe satisfacción o insatisfacción, productos de fallos en el servicio. Se debe minimizar los momentos de la verdad para así disminuir los riesgos. Aquel momento de la verdad donde el cliente va a percibir con mayor claridad la calidad del servicio se denomina momento critico y se le fijan estándares físicos y normas.

    Luego de valorar los resultados del análisis de cada perspectiva literatura, las personas y el ciclo del cliente procedimos a conformar un único listado. Posteriormente se definieron los instrumentos a emplear para la validación y la evaluación.

    2.8.6 Validación de las variables y los instrumentos.

    Este paso coincide con la fase de socialización de las variables, se trata de valorar la calidad y la aceptación de las variables y los instrumentos propuestos. Para ello se requiere realizar la prueba de aceptabilidad y fiabilidad de los resultados.

    Es importante tener presente los elementos de la teoría constructivista de la cognición humana (De Souza, 2003) la cual plantea que los valores, principios creencias, sentimientos, aspiraciones y motivos de las personas, influencia su percepción, sus modos de observación y estos a su vez influencian la manera de interpretar y comprender la realidad, lo que influye directamente en los modos de actuación y las formas de intervención.

    Nos interesa someter a análisis por especialistas y personal de experiencia en la gestión comercial y de servicios, el conjunto de variables definidas en el paso anterior. Por ello para el análisis de la validez de contenido de la propuesta, se propone el método de juicios de expertos (Delphi), sugerido por Ruíz, 1988. El coeficiente alfa de Cronbach se propone para analizar la fiabilidad.

    Para la aceptación o el consenso de los expertos con relación a las variables a evaluar, se construyó una escala tipo Likert, donde se le solicitó el criterio con relación al consenso en el uso o no de las variables (Anexo No 12)

    En la encuesta aplicada a los expertos se relacionan las variables o atributos conciliados por el grupo de análisis y una escala de cinco donde: 1-Totalmente en desacuerdo, 2-En desacuerdo, 3-Ni de acuerdo ni en desacuerdo, 4-De acuerdo y 5-Totalmente de acuerdo

    El número de expertos que se utiliza en la investigación es determinado a través de una fórmula desarrollada por Sánchez, 1984.

    Cantidad de expertos < a* n

    Donde:

    a: es un número entre 0.7 y 1 que prefija el investigador.

    n: es el número de atributos se van a evaluar.

    Después, se procedió a seleccionar a los expertos, para ello se tomó como base los resultados del coeficiente de competencias calculado para elegir al grupo de personas que contribuyó al definir las variables, en este caso se sugieren elegir en ambas dimensiones (académica y empresarial) los de mayor puntuación.

    Finalmente se procedió a aplicar el cuestionario, registrar y procesar la información, en una matriz de datos, a través del programa Excel. En las filas se colocaran las personas consultadas y en las columnas las variables, (Anexo No 13). En la celda correspondiente se sitúa el valor de decisión de cada persona consultada para cada ítem. Partiendo de la escala: 1 Totalmente en desacuerdo, 2 En desacuerdo, 3 Ni de acuerdo ni en desacuerdo, 4 De acuerdo y 5 Totalmente de acuerdo.

    Los estadísticos calculados para medir aceptabilidad y validez, fueron: la media, moda, mediana, varianza, desviación estándar y el rango y para evaluar la fiabilidad y consistencia de los resultados el coeficiente Alfa de Cronbach.

    Interpretación descriptiva de los resultados:

    Los resultados obtenidos permiten medir el "grado de acuerdo o desacuerdo", que los expertos ofrecen en relación a las variables que miden la pertinencia de los procesos de planificación estratégica. De esta forma:

    Monografias.com

    Escala desde 1 "Totalmente en Desacuerdo" hasta 5 "Totalmente de Acuerdo".

    Aquellos ítems que están situados en los valores (1), (2) y (3) se desechan y aceptamos el resto.

    Media o promedio aritmético:

    Monografias.com

    Donde:

    Monografias.comMedia de las puntuaciones otorgadas por los encuestados a cada uno de los atributos de la satisfacción de cliente, evaluados partiendo de su aceptación y según la escala dada.

    Monografias.comX ij: Sumatoria del total de las puntuaciones otorgadas por los expertos a cada uno las variables propuestas.

    n: Número de variables a aceptar.

    Rango:

    También llamado recorrido, es la diferencia entre la puntuación mayor y menor. Se calcula:

    R= XM – Xn

    Donde:

    XM: Puntuación mayor.

    Xn: Puntuación Menor.

    Coeficiente Alfa de Cronbach.

    Alfa= Monografias.com

    Donde:

    n: número de ítems del cuestionario.

    Monografias.comx: varianza del cuestionario.

    Monografias.comSuma de las varianzas de los ítems.

    Para el caso de estudios exploratorios, tal como el que se realiza en este punto, se considera fiable si el Alfa de Cronbach alcanza un valor de 0.6 (Miquel, S. Y et all, 1997).

    Conversión de variables en ítems.

    Cuando se conoce la aceptabilidad y fiabilidad de las variables evaluadas, se procede a convertirlas en Ítems, lo cual debe hacerse con mucho cuidado, de manera que se garantice una buena formulación y correcta redacción, para garantizar su comprensión por los evaluadores y como consecuencia calidad del proceso de validación de contenido y la fiabilidad de la escala. Por lo cual se tomaron como referencia las siguientes reglas:

    Agrupar características en dimensiones:

    Una vez que las variables han sido validadas y realizada la prueba de fiabilidad es preciso analizar la conveniencia o no de agrupar las características en dimensiones. Esta decisión depende de la cantidad de características a medir y de la posibilidad real de que ellas sean agrupadas. Para la realización de este paso se tuvo en cuenta la propuesta del SERVQUAL.

    Elaboración del cuestionario.

    Posteriormente a la conversión de variables en ítems, procedemos a elaborar el cuestionario, para ello se tomaron como referencias las reglas para la elaboración de cuestionarios propuestas por Hayes (2000):

    • Se deben presentar en forma de afirmaciones

    • Las afirmaciones deben expresar sólo una relación lógica

    • Las afirmaciones no deben exceder de 20 palabras.

    • A las alternativas de respuesta se le asigna un valor numérico y sólo puede marcarse una opción. Se considera un dato inválido a quien marque dos o más opciones.

    En el Anexo No14, se muestra un formato del cuestionario diseñado para la prueba piloto.

    Prueba Piloto.

    En este punto, con el propósito de afinar y ajustar el cuestionario, se realizará una prueba piloto. Para ello se requiere complementar la validez de contenido y comprobar la fiabilidad de la escala.

    Se tendrá en cuenta, elegir una muestra menor a la definitiva en caso de ser necesario muestrear, o menor a la población en caso que no sea necesario muestrear. Para ello, se tomó como referencia los siguientes rangos:

    Muestra o población de:

    Submuestra para piloto

    200 ó más

    Entre 25 – 60

    100 – 200

    12 – 30

    50 100

    6 – 15

    25 – 50

    3 8

    Tomado de Metodología de la Investigación. S/F; S/A, segunda edición, p.255.

    La submuestra utilizada en este paso, fue de 50 personas, tomando en cuenta que la población o clientes promedios anuales de la actividad mayorista en la sucursal CIMEX Matanzas oscila entre los 490 y 250.

    Se procuró que dentro de los 50 clientes encuestados estuviesen representados los principales clientes por la participación en los ingresos, así como los de participación media y baja. También se buscó representatividad de los diferentes sectores económicos del universo empresarial de la provincia.

    Además se entrevistaron a una amplia representación de los encuestados, para valorar que elementos podían ser mejorados en el cuestionario y como lograr calidad en proceso de obtención de información.

    Procesamiento y análisis de los resultados de la prueba piloto:

    Prueba de Validez:

    Trata de asegurar que lo que se está midiendo sea verdaderamente lo que se pretende medir. Que la encuesta este libre de errores aleatorios y sistemáticos.

    Con los datos obtenidos y utilizando el Paquete Informático SPSS versión 12.0 para Windows, se realizará esta prueba utilizando para ello el procedimiento denominado: Correlación ítem – total.

    Este procedimiento se utiliza para el análisis y selección de los ítemes. En el caso concreto de nuestra investigación consideraremos un valor del coeficiente r = 0.40([1])como adecuado para ser tomado como criterio de retención del ítem en la escala.

    Fiabilidad:

    Trata de asegurar que el proceso de medida de un determinado objeto o elemento en el que se utiliza la escala esté libre de error aleatorio. Para lo cual se empleará el Método del Coeficiente Alfa de Cronbach.

    El grado de fiabilidad exigido para que el estudio se considere fiable es a través del a de Cronbach, a > 0.8

    Como resumen de esta parte podemos subrayar que cualquiera sean las circunstancias en que se desarrolle la investigación siempre y cuando se utilicen escalas como las analizadas anteriormente es imprescindible demostrar la validez y la fiabilidad de las mismas. Si esto no se realiza la investigación sería poco confiable y carecería de valor científico alguno.

    Tomado en cuenta los resultados de la satisfacción, los análisis de fiabilidad y validez de la prueba piloto, así como las valoraciones sobre el cuestionario se procedió a reformular la encuesta.

    2.8.7 Diseño del Procedimiento para Evaluar la Satisfacción del Cliente Externo de Ventas Mayoristas.

    El análisis de la situación, así como la revisión de literatura, el criterio de personas o actores implicados, el estudio del Sistema de Gestión de la Calidad de la sucursal, así como el sistema de Comunicación del Sistema de Perfeccionamiento Empresarial las variables y atributos validados, constituyeron elementos claves para el diseño del procedimiento para evaluar la satisfacción del cliente externo de ventas mayoristas en la Sucursal CIMEX Matanzas

    A partir de este análisis se define la composición y estructura del procedimiento:

    • Título:

    El título del procedimiento: será breve, abarcando las palabras claves sobre su propósito.

    Datos generales: Aparecerá el número de la versión que corresponda, comenzando por el 1. Deberá aparecer el número de la página y el total de páginas.

    Ejemplo: página 4 de 6

    Se colocará la fecha de vigencia, la cual coincidirá con la fecha de aprobación del documento, de la siguiente forma: año. Mes. Día (en todos los casos se usarán los dos últimos dígitos que para el año son los dos últimos).

    • Objetivos

    • Alcance: Describirá el campo de aplicación y si procede, las limitaciones.

    • Referencias:

    Debe especificarse la documentación del sistema relacionada con el procedimiento elaborado.

    • Responsabilidades: Establece quien o quienes ejecutan el procedimiento y quien lo controla. Podrán desarrollarse en detalle en el "desarrollo" del procedimiento cuando se describan las actividades a realizar.

    • Términos y Definiciones

    • Desarrollo

    El desarrollo será estructurado de forma detallada y en orden secuencial de las actividades o procesos a realizar, teniéndose en cuenta además los requisitos siguientes:

    • no contradecir la política de la calidad

    • no estar en desacuerdo con otros documentos vigentes ni entrar en conflictos entre si.

    • al entrar en vigencia un procedimiento dejará sin efecto el contenido de cuantos procedimientos anteriores existieran sobre el mismo proceso, actividad o algún aspecto de ella.

    • deberán elaborarse racionalmente fundiendo los que sean posibles.

    • los procedimientos pueden hacer referencias a cuantos documentos aplicables existan.

    En el desarrollo deberá darse respuesta a las siguientes interrogantes:

    • ¿qué actividad o proceso se llevará a cabo?

    • ¿qué se debe hacer?

    • ¿cuándo, dónde, cómo y por qué se debe hacer?

    • ¿con qué frecuencia?

    • ¿quién supervisa (método de control) y aprueba la actividad?

    • ¿de donde viene y hacia dónde va la información?

    En caso de ser necesario se incluirán generalidades con el fin de incluir algunos aspectos que por su alcance se pudieran convertir en repetitivo a lo a largo del proceso o algunos criterios que quieran ser resaltados, métodos de cálculo, la información sobre el equipamiento, los materiales, accesorios, documentos, así como las condiciones de seguridad para llevar a cabo la actividad o proceso.

    • Registros e Información

    Se listarán los nombres de los registros que genere el procedimiento, el tiempo de conservación, así como cualquier otro tipo de información que se requiera; los modelos, así como su llenado, cuando proceda, se incluirán de forma ordenada en anexos.

    • Bibliografía

    Debe especificarse la documentación bibliográfica consultada para la elaboración del documento.

    DEFINICIÓN FRECUENCIA Y TAMAÑO MUESTRAL

    Selección de la muestra

    Para desarrollar la selección de la muestra, se utilizó el Método aleatorio estratificado con afijación proporcional, en el la muestra se reparte entre los estratos de forma proporcional al tamaño de los mismos, por ello cuanto mayor sea el estrato, mayor será la muestra asignada al mismo. Su aplicación exige el conocimiento de antemano del tamaño de cada uno de los estratos en la población objeto de estudio.

    Fórmula: Monografias.com

    Donde: ni: parte de la muestra que corresponde a un estrato, n: tamaño de la muestra, nti: tamaño del estrato, N: población.

    Para el cálculo del tamaño de la muestra se utilizará la siguiente expresión:

    n = N*k²*p.q

    e²(N-1)+ k²*p.q

    Donde:

    (e) El nivel de error que se está dispuesto a asumir

    • a) El nivel de probabilidad con que se desea que la media obtenida se encuentre en el intervalo definido (z en valores normalizados).

    (N)El tamaño de la población

    (()La Varianza de la población ()

    Una vez que se calcula el tamaño de la muestra, se procede a una división de la misma entre los distintos grupos o estratos identificados. Este proceso recibe el nombre de afijación. En la tabla 15 se muestra el resultado del muestro general y para cada grupo de clientes.

    Tabla ( 15: Muestreo Para Evaluación Satisfacción del Cliente Externo Tiendas Ventas Mayoristas Sucursal CIMEX Matanzas.

    Nombre

    # Clientes

    Muestra

    Minbas

    39

    17,5263158

    Gran Caribe

    19

    8,53846154

    Cubanacan

    29

    13,0323887

    Gaviota

    24

    10,7854251

    Minal

    8

    3,5951417

    Micons

    32

    14,3805668

    Otros del mintur

    25

    11,2348178

    Palmares

    3

    1,34817814

    Isla Azul

    15

    6,74089069

    Otros Clientes

    306

    137,51417

    Total

    500

    224,696356

    DISEÑO DEL PROCEDIMIENTO DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

    Teniendo en cuenta la composición y estructura, así como la frecuencia y diseño muestral se procedió a elaborar el procedimiento.

    En el caso concreto de la socialización de los resultados y la definición de estrategias de intervención, se proponen:

    • Entrevistas individuales y grupales.

    • Grupos nominales.

    • Lluvia de ideas.

    • Árbol de problemas.

    • Árbol de soluciones.

    2.9- Diagrama de Pareto.

    Para la segmentación de los clientes según la participación de los ingresos se utilizó el diagrama de Pareto.

    El Dr. Juran aplico este concepto a la calidad, obteniéndose lo que hoy se conoce como la regla 80/20. Según este concepto, si se tiene un problema con muchas causas, podemos decir que el 20 % de las causas resuelven el 80 % del problema y el 80 % de las causas solo resuelve el 20 % del problema. La gran ventaja de los diagramas de Pareto es que nos enseñan cuales son los factores más importantes en los cuales corresponden concentrar la atención. El diagrama es una técnica para ordenar de forma gráfica los datos de acuerdo a su prioridad o importancia.

    2.10 Validación del Procedimiento para Evaluar la Satisfacción del Cliente Externo de Ventas Mayoristas.

    Durante esta fase se pretende ajustar y/o afinar el procedimiento. Se trata de perfeccionarlo con vistas a lograr una mejor alineación del mismo a los sistemas de Gestión de la Calidad y del Perfeccionamiento Empresarial, así como a las necesidades y características de la Sucursal, especialmente la Gerencia de Ventas Mayorista.

    La primera etapa del proceso de validación consistió en su consulta enriquecimiento y aprobación en el Consejo de Calidad de la Sucursal, en el consejo de dirección y con la dirección de Ventas Mayoristas. La segunda etapa se concentró en su implementación inicial en la Gerencia de Ventas Mayoristas, para la valoración de los problemas y virtudes del procedimiento y el análisis de los resultados.

    Conclusiones Parciales.

    En este capítulo se logra realizar una caracterización de la Gerencia de Ventas Mayoristas de Sucursal CIMEX Matanzas, además se presentaron los macropasos del proceso de investigación así como su procedimiento y se expusieron los componentes y referentes básicos para la definición del procedimiento para la evaluación de la satisfacción del cliente externo de la gerencia.

    CAPÍTULO III:

    Evaluación y análisis de los resultados

    El presente capítulo tiene como propósito describir la implementación de la metodología y los resultados obtenidos. En el empeño de no reiterar elementos abordados en el Capitulo II, solo se detallan aquellos aspectos que en el orden metodológico ameritan describirse.

    3.1 Definición de variables y atributos.

    La revisión de información, la consulta de expertos y el análisis del ciclo del cliente permitió agrupar 5 variables (Fiabilidad, Capacidad de Respuesta, Seguridad, Empatía y Tangilibilidad, tomadas de la herramienta SERVQUAl) y 21 atributos para medir la satisfacción del cliente externo de la actividad de ventas mayoristas.

    3.1.1 Revisión de información:

    Como se explico en el Capitulo II, durante la revisión de información se consultaron más de cincuenta artículos de INTERNET y de la literatura impresa más actualizada sobre satisfacción del cliente y calidad disponible en el país. Además se consultaron documentos oficiales e informes de investigación aún sin publicar.

    Al respecto se debe destacar que el problema de la satisfacción del cliente externo ha existido siempre, no obstante no se había convertido en una preocupación sentida y en un modo de actuación de los empresarios y académicos cubanos. Como consecuencia de la apertura del turismo generada por la necesidad de diversificar las fuentes de ingreso del país, se amplia la actividad comercial en todas sus áreas y con ella crece la necesidad de poner en el centro de mira al cliente y con esto su satisfacción.

    3.1.2 Criterio de las personas

    Partiendo del criterio de el número de personas requerido para garantizar calidad del proceso decisorio, se empleó la fórmula de Sánchez, 1984.

    Cantidad de expertos < a* n

    En nuestro caso 11, para ello se convocaron 25 personas, distribuidas entre el mundo académico matancero especializado en el tema y del sector empresarial con experiencia en la actividad comercial y de servicio y que a su vez son clientes; de las cuales solo 17 respondieron el cuestionario de selección. El análisis de los coeficientes de competencias se reflejan en la tabla 1, como se aprecia en el Anexo # 11 A de 17 individuos evaluados, solo 15 se encontraban en el rango óptimo (8-9), según Frías y col, 1999.

    Posterior a la selección de los expertos, procedimos a solicitar, desde su perspectiva información relacionada con las variables y o atributos que podían medir la satisfacción del cliente externo de ventas mayoristas.

    Un elemento importante durante el proceso de conformación de la lista de, fue la similitud de opiniones entre la literatura y los expertos, dentro de los atributos que tuvieron una mayor presencia en los cuestionarios se destacan calidad de los productos, relación calidad precio, trato de los empleados y respuesta ante eventualidades.

    Con la lista de variables y atributos obtenidos por ambas vías se procedió a conformar un listado único.

    3.1.2.1. Ciclo de los Servicios general del comercio Mayorista de Cimex Matanzas.

    Llegada del cliente.

    • El cliente llega al área de parqueo.

    • El cliente llega a la empresa donde el SEPSA le da la bienvenida a la entidad.

    • El cliente entrega su identificación al custodio del SEPSA.

    • El cliente se dirige al área de ventas y es recibido por el vendedor.

    Selección de la mercancía

    • El cliente se dirige al shworoom disponible para la venta.

    • El cliente selecciona a través del código y precio que tiene cada producto lo que desea comprar a través del shworoom.

    Realización del pedido

    • El cliente se dirige al buró del vendedor donde realiza el pedido.

    • El cliente espera que el vendedor le haga la orden o pique.

    • El cliente recibe la orden.

    • El cliente se dirige al buró del dependiente.

    • El cliente entrega la orden al dependiente.

    • El cliente espera que el dependiente realice el despacho.

    • El cliente espera por la facturación de la mercancía.

    Entrega de la mercancía

    • El cliente recibe su mercancía facturada en envase y embalaje por el dependiente.

    Verificación de la mercancía:

    • En el área de despacho se cheque y se verifica la mercancía y si el cliente está de acuerdo:

    • El cliente recibe la factura por el dependiente y la firma.

    • El dependiente deposita la mercancía en el transporte del cliente.

    Se retira el cliente

    • El cliente es despedido por el dependiente amablemente.

    • El cliente se dirige a la salida de la tienda o almacén.

    SEPSA (salida).

    • El cliente se marcha del área de venta.

    • El cliente pasa por el custodio del SEPSA, el cual revisa toda la mercancía junto con la factura.

    • El cliente recibe su identificación.

    • El cliente se marcha.

    Nota: En caso de que el cliente no tenga transporte, el cliente hace el pedido y se marcha y la empresa lleva al cliente las mercancías

    El análisis realizado del Ciclo de los Servicios se resalta como momentos de la verdad (que es en donde los clientes tienen contacto directo con la entidad):

    • Selección de la mercancía

    • Realización del pedido

    • Entrega de la mercancía

    • Verificación de la mercancía

    Estos momentos sugieren valorar un grupo de atributos a medir para evaluar la satisfacción del cliente, tales como:

    • Calidad y rapidez del servicio

    • Orientación, sugerencias y respuesta oportuna

    • Divulgación de los derechos del cliente

    • información correcta de nuevas ofertas y rebajas de precio

    • Trato de los Empleados

    • Exhibición de productos y servicios

    • Confort y ambiente agradable.

    • Facilidades para la compra y traslado de las mercancías

    • Apariencia de empleados

    • Condiciones de almacenamiento

    3.1.3 Validación del método y las variables.

    3.1.3.1 Valoración de aceptación y validez de contenido.

    La selección de los atributos y se realizó a través de la medición del grado de acuerdo o desacuerdo de los expertos sobre cada uno, en función de su utilidad o no para medir la satisfacción del cliente externo para las unidades de ventas mayoristas.

    Los estadísticos calculados para medir aceptabilidad, fueron: la media, moda, mediana, varianza y desviación estándar y para evaluar la fiabilidad y consistencia de los resultados el coeficiente Alfa de Cronbach.

    Como se puede observar en los Anexos 15 y 16 el 80 por ciento de los atributos, sometidos a la prueba de fiabilidad y aceptación, se encuentran con puntuaciones promedios por encima de 3.50, 19 de ellos sobrepasan los cuatro puntos y el resto tiene evaluaciones muy cercanas a 4; sin embargo instrumentos de medición y comprobación fiables, oferta oportuna y eficaz, tiempo de reaprovisionamiento, información correcta de nuevas ofertas y rebajas de precio, horario acorde a las necesidades de los clientes y transportación estuvieron por debajo de 3.5, las cuales están propuestas a ser desechadas, excepto oferta oportuna y eficaz por la importancia que, según la literatura y el equipo de investigadores, reviste para medir calidad y satisfacción del servicio mayorista, en el caso de información correcta de nuevas ofertas y rebajas de precio, horario acorde a las necesidades de los clientes se incluirán en la prueba piloto con el propósito de explorar el criterio de los clientes con relación a estas variables.

    El Coeficiente Alfa de Cronbach alcanzó 0.717 lo que muestra la fiabilidad de los resultados obtenidos. Ello se sustenta en la tesis de que para el caso de estudios exploratorios, se considera fiable si este coeficiente alcanza un valor mayor o igual que 0.6 (Miquel, S. Y et all, 1997).

    3.1.4 Agrupación de las características en dimensiones

    Analizando todos estos elementos procedimos a agrupar los atributos en cada una de las 5 variables propuestas en la herramienta SERVQUAL, abordadas en el epígrafe I.8 del capítulo I, que propone: fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad, empatía y tangibilidad, consideradas también dimensiones para el análisis, con el propósito de visualizar mejor la relación entre las variables y los atributos y el carácter sistémico del proceso de evaluación de la satisfacción del cliente externo en esta actividad.

    3. 2.Conversión de variables en ítems.

    El análisis de validez de contenido y fiabilidad realizado permitió mayor objetividad y calidad en el proceso de conversión de atributos en ITEMES.

    3.2.1 Elaboración del cuestionario.

    Posteriormente a la conversión de atributos en ítems, procedemos a elaborar el cuestionario, para ello se tomaron como referencias las reglas descritas en el epígrafe II.9.5.

    3.3 Prueba Piloto.

    3.3.1 Comprobar la Fiabilidad de la Escala.

    La prueba piloto se realizó con una muestra de 50 personas según se describió en el epígrafe II.9.5. Después de aplicar la escala en la prueba piloto se valoró fiabilidad, lo cual arrojó un coeficiente alpha de Cronbach de 0.893, lo que evidencia la fiabilidad de los resultados.

    El análisis de validez obtuvo un R2 de 0.744 por lo que el cuestionario puede considerarse que tiene validez, existiendo una relación lineal significativa entre las variables dependientes del estudio.

    Durante el proceso de retroalimentación y análisis de la prueba piloto, para valorar que elementos podían ser mejorados en el cuestionario y como lograr calidad en proceso de obtención de información, se detectaron algunos aspectos que podían afectar la calidad de la evaluación, por ejemplo:

    • Existían ítems que podían ser agrupados en un mismo ítems

    • Itemes que agrupaban varios elementos que podían crear ambigüedad en las respuestas

    • Necesidad de simplificar el lenguaje en algunos que podían afectar la comprensión del mensaje

    • Cambiar la argumentación de la escala de manera que la respuesta sea más directa a si hay o no satisfacción.

    Tomando en cuenta todos esos elementos se procedió a perfeccionar el cuestionario. Anexo No 16A

    3.3.2 Análisis de la Satisfacción del Cliente en la Prueba Piloto.

    El procesamiento de las encuestas permitió hacer un acercamiento a la satisfacción de los clientes, en el Gráfico ( 4, se muestra la satisfacción general, es decir de todos los clientes, con un valor de 4.12, sin segmentar y de todas las unidades de ventas. Como se observa todas las variables tienen puntuaciones por encima 3.5, sin embargo estabilidad y oportunidad de los productos (3.58) se encuentra muy cerca de este límite, lo que requiere considerarla como un área de mejora.

    GRÁFICO ( 4: Satisfacción General

    Monografias.com

    También se pueden definir como variables mejor percibidas o con mayor satisfacción las relacionadas con el servicio del personal, ellas son: Confiabilidad de los empleados (4.82), trato de los empleados (4.9). Además clasifican en este grupo el cumplimiento del horario establecido (4.68) y respeto a los derechos del cliente (4.68).

    Con el objetivo de lograr diferenciar el análisis por segmentación de clientes, se confeccionó el Gráfico ( 5 .y Anexo ( 14. Como se observa en la variable estabilidad y oferta oportuna y eficaz de los productos estuvo por debajo del promedio general en el grupo Otros Clientes.

    En el caso del grupo MINBAS se encuentran por debajo de la media general calidad de los productos, relación calidad precio, cumplimiento de los términos contractuales, cumplimiento de horario establecido, información actualizada, calidad y rapidez en el servicio, respeto a los derechos del cliente, garantía comercial y confiabilidad de los empleados, horario acorde a las necesidades del cliente, exhibición de productos y servicios, confort y ambiente agradable y facilidades para el traslado y la compra de mercancías.

    GRAFICO ( 5: Satisfacción del Cliente Externo "General y Por Grupos"

    Monografias.com

    El Grupo MINTUR muestra el mejor comportamiento de la satisfacción con relación al promedio general, en este caso solo tres variables se encuentran por debajo de la media estas son: respuesta ante eventualidades, horario acorde a las necesidades del cliente y trato de los empleados.

    Cuando analizamos al MICON observamos que tiene siete variables por debajo de la media, como son: calidad de los productos, relación calidad precio, cumplimiento de los términos contractuales, respeto a los derechos del cliente, garantía comercial, confiabilidad de los empleados, facilidades para la comprobación de la compra, exhibición de productos y servicios y confort y ambiente agradable.

    Cuando se analizó al Grupo otros Clientes observamos que las variables que estaban por debajo de la media eran: relación calidad precio, cumplimiento de horario establecido, información actualizada, respuesta ante eventualidades, facilidades para la comprobación de la compra y trato de los empleados.

    Este análisis permitió concluir que dentro de la segmentación de los clientes mayoristas el MINTUR es el de mejor grado de satisfacción ya que además de obtener un índice de satisfacción general ISG de 4.64 mayor con respecto al resto de los clientes, tuvo el mayor número de variables por encima de la media. MICON y Otros clientes tuvieron los valores intermedios y también tuvieron un comportamiento medio en las variables con respecto a la media. Sin embargo MINBAS a pesar de ser uno de los clientes que más aporta a los ingresos obtuvo el valor más bajo de ISG (4.13) y mayor número de variables por debajo de la media.

    GRÁFICO ( 6: Satisfacción del Cliente externo "MINTUR"

    Monografias.com

    Si entramos en un análisis individual por grupo de clientes podemos observar que en el MINTUR (Gráfico ( 6) las variables con mejor grado de satisfacción son Apariencia de los empleados y Condiciones de almacenamiento, con un valor de 4.99; y Estabilidad de los productos con un valor de .3.88, siendo este el menor, mientras que el resto de las variables oscilan entre 4.36 y 4.88.

    El MINBAS (Gráfico 7) resultó el de menor promedio en el análisis de la satisfacción de los clientes, con un valor de 4.13; las variables que más se destacaron fueron: Trato de los empleados (5), Respeto a los derechos del cliente (4.77), resultando estas dos últimas con iguales valores y las variable con menores valores son: Confort y ambiente agradable (3.60), Facilidades y comprobación de la mercancía (3.75), Exhibición de los productos (3.77) e información actualizada (3.81)y el resto de las variables oscilan entre 4.02 y 4.77.

    GRÁFICO ( 7: Satisfacción del Cliente externo "MINBAS"

    Monografias.com

    Dentro de los cuatro grupos que mide la satisfacción de los clientes el MICONS (Gráfico8), obtuvo un promedio de 4.38, por lo que las variables que más importancia tuvieron en lo que a valores respecta son: Trato de los empleados (4.92) y Cumplimiento del horario (4.85), mientras que Estabilidad de los productos tiene un índice de 3.48 y Facilidades de pago (3.55); y el resto de las variables oscilan en 4.01 y 4.85.

    GRAFICO ( 8: Satisfacción del Cliente externo "MICONS"

    Monografias.com

    En el análisis de la satisfacción del cliente resultó como segundo dentro del grupo de clientes de Ventas Mayoristas, Otros Clientes con un promedio de 4.43, por lo que las variables que más resaltó fue: Confiabilidad de los empleados (4.91), Apariencia de los empleados y Trato de los empleados con 4.82 respectivamente, le, Garantía Comercial (4.81); la variable con menor valor es: estabilidad de los productos con 3.08; el resto de las variables oscilan entre 4.18 y 4.73.

    GRÁFICO ( 9: Satisfacción del Cliente externo "OTROS"

    Monografias.com

    En este subepígrafe se exponen los resultados más importantes del proceso de consulta y aprobación del procedimiento, así como los resultados de su implementación inicial en la Gerencia de Ventas Mayoristas.

    3.4.1 Validación del Procedimiento en los Órganos Técnicos y de Dirección.

    Durante la presentación de la propuesta en el Consejo de Calidad de la Sucursal, existió gran aceptación por sus miembros, por lo cual se tomo como acuerdo aprobar el procedimiento e incluirlo en el manual de calidad de la sucursal. Sin embargo como resultado del análisis se propusieron tres recomendaciones, las cuales están encaminadas a facilitar su implementación práctica, estas son:

    • Desarrollar un software con ambiente Excel para el procesamiento de las encuestas.

    Esta recomendación estuvo sustentada, la as facilidades y plasticidad del Excel como instrumento de trabajo, así como su amplio conocimiento por los trabajadores de la gerencia.

    • Formar un grupo de encuestadores, que estuviese integrado por trabajadores de la gerencia de ventas mayoristas.

    Tiene como propósito desarrollar conocimientos y habilidades en los trabajadores implicados en la aplicación de las encuestas, o que están directamente vinculados al cliente.

    • Realizar seminario sobre el procedimiento propuesto a los responsables de la implementación del mismo.

    En este caso se propone logar mayor comprensión sobre la importancia y características del procedimiento y con ello contribuir a su correcta implementación.

    En el caso del análisis en el consejo de dirección se aceptó y se aprobó dicho procedimiento sin haber señalamiento ni recomendaciones.

    Durante el análisis con la dirección de Ventas Mayoristas se propuso realizar un seminario con los especialistas comerciales de esta actividad y con el personal directamente vinculado a su implementación, también con el propósito de dotarlos de conocimientos y habilidades sobre el instrumento y las herramientas incluidas en el mismo.

    3.4.2 Resultados de la Implementación del Procedimiento

    En el mes de diciembre se realizó el proceso de implementación del procedimiento validado, para ello fueron entrenados cuatro trabajadores del área y se aplicó el instrumento de acuerdo a los que en el se establece, excepto la evaluación en cada unidad de ventas, y al tamaño y estructura del muestreo Tabla , puesto que la gerencia se encontraba en fase de transformación y cambio de local, producto a la creación en las áreas de la misma de la BCAPI 7, lo cual conllevó a agrupar todas las áreas de venta en un solo almacén. A continuación se muestran los resultados más importantes.

    Tabla # Muestreo proceso de Validación

    Nombre

    Cantidad de Clientes

    Porciento del Total

    Muestra

    MINTUR

    91

    18.2

    40.95

    MINBAS

    39

    7.8

    17.55

    MICONS

    32

    6.4

    14.4

    OTROS

    338

    67.6

    152.1

    TOTAL

    500

    100

    225

    En el Grafico , se representan los índices de satisfacción del cliente general para cada variable, comparándolas por grupo de cliente, seguridad es la variable mejor percibida (4.58) y dentro de ellas ofrecen mejor criterio MINTUR y Otros clientes, le sigue en orden Tangibilidad con 4.50 ISC, dentro de ella MINBAS nuevamente se muestra con los ISC mas bajos. Con más bajo ISC se encuentra Fiabilidad (4.25) y en ella el MINBAS es el de peor valoración con 4.06. El resto muestra comportamientos entre 4.36 y 4.30 y también el MINBAS se refleja con los más bajos valores.

    Cuando valoramos la satisfacción general y para cada uno los aspectos (Grafico y Anexo 17), sin desglosarla por grupo de clientes, constatamos que en diciembre las variables seguridad y empatía son las de mejor promedio general con 4.58 y 4.50, el resto tuvo valoraciones generales por encima de 4.

    Por otro lado, se aprecia que no hubo atributos con una valoración general de mal, sin embargo el atributo peor percibido fue la estabilidad de los productos con un índice de satisfacción del cliente (ISC) de 3.93, y como mejor percibidos están confiabilidad y trato de los empleados con calificaciones de 4.69 y 4.67 de ISC respectivamente. También se destacan en el grupo con un ISC excelente garantía comercial, respeto a los derechos del cliente y condiciones de almacenamiento.

    Grafico Comportamiento del ISC por Variables y Grupos de Clientes

    Monografias.com

    La comparación de estos resultados con la prueba piloto mostró que no hubo grandes diferencias (Gráfico 10).Sin embargo calidad precio tuvo un comportamiento a disminuir lo cual se corresponde con la subida de los precios de la mercancía en el mercado mundial que encarece los precios finales de los productos mayoristas.

    Además se encuentran dentro del grupo que han deteriorado los niveles de percepción con relación a la prueba piloto: Calidad de los productos, cumplimiento del horario, exhibición de productos, calidad del servicio, apariencia de los empleados y condiciones de almacenamiento. Aún cuando todos pudieron disminuir como consecuencia del proceso de transformación se debe hacer la valoración causa efecto correspondiente.

    Gráfico # 10 Comparación del Índice General de Satisfacción del Cliente (Prueba Piloto y Diciembre 2008)

    Monografias.com

    En el Gráfico se muestra Índice de Satisfacción del Cliente (General y por Grupos de Clientes), mostrándose que el MINTUR supera de manera general al resto de los grupos de clientes, como el de mejor satisfacción; en el se reflejan los mejores ISC, como se observa en los atributos apariencia y confiabilidad de los empleados, así como en garantía comercial con 4.81, 4.81, 4.9 respectivamente. Algo similar ocurre cuando comparamos sus variables generales con el resto.

    Por otro lado, los grupos MICONS y Otros se encuentran bordeando los valores promedio de cada variable y atributo.

    Gráfico # 11 Índice de Satisfacción del Cliente (General y por Variables y Atributos) Diciembre-2008

    Monografias.com

    Aún cuando el grupo MINBAS es el principal cliente de la gerencia presentó los más bajos ISC, donde las variables peor valoradas son relación calidad precio con 3.75, estabilidad de los productos con 3.87, el cumplimiento del horario establecido con 4.12, la información actualizada con 4.12 y facilidades de pago con 4, calidad y rapidez del servicio 4.25 ,garantía comercial 4.25, confort y ambiente 3.87, exhibición de productos 3.37, así como facilidades para la compra y traslado de los productos con 3.87. A pesar de tener tantas variables por debajo de la media, en el caso de de los empleados alcanza niveles de satisfacción por enciama de 4.8.

    El análisis comparativo prueba piloto y validación del cliente MINTUR permitió observar que los atributos con mayor grado de satisfación en ambas evaluaciones fueron la calidad de los productos con valores promedio de 4.82 ISC, la información actualizada ya que alcanzó en la primera prueba 4.82 ISC y en la segunda 4.91 ISC, la garantia comercial y la confiabilidad de los empleados con valores similares en los dos momentos por encima de 4.8 ISC. El resto presentaron resultados promedio por encima de 4.5 ISC.

    Gráfico # 12 Comparación Satisfacción del Cliente Prueba Piloto-Diciembre 2008 MINTUR

    Monografias.com

    El grupo MINBAS, aún cuando es el que ha presentado más bajos niveles de percepción, la comparación de la prueba con la validación, mostró que aumentó ISC en la estabilidad de los productos, cumplimiento de los contratos, informaci"on actualizada confiabilidad de los empleados, confort y ambiente agradable y facilidades para la comprobación de las compras.

    Las variables de menor valores en el año son exhibición productos que ambos casos solo promedia 3.625 en la primera prueba y 3.38 en la segunda; la estabilidad productos que en dichos análisis tienen valores de 3.75 y 3.88; facilidades para la compra y traslado con 3.5 y 3.88 respectivamente y Confort y Ambiente agradable con 3.63 y 3.88. En el caso de la relación calidad precio disminuyó 4.13 a 3.75.

    Gráfico # 13 Comparación Satisfacción del Cliente Prueba Piloto-Diciembre 2008 MINBAS

    Monografias.com

    El resto de las variables promedian por encima de 4, destacándose confiabilidad de los empleados con un ISC de 4.625 en la prueba piloto superado por 4.88 en diciembre.

    Es necesario observar en este grupo a aquellos itemes que aún cuando se mantiene por encima de cuatro tuvieron una tendencia a disminuir, dentro de ellas podemos mencionar a: facilidades comprobación (4.63 y 4.50) calidad del producto (4.5 y 4.13), cumplimiento del horario (4.25 y 4.13), calidad del servicio (4.5 y 4.25), respeto a los derechos del cliente (4.63 y 4.50), garantía comercial (4.38 y 4.25), horario acorde a las necesidades del cliente (4.5 4.38), trato de los empleados (5 y 4.75); así como respuesta ante eventualidades (4.5 y 4.38).

    El MICONS (Gráfico) en sentido general ha mantenido durante este año promedios elevados de satisfacción, coincidiendo en las dos evaluaciones realizadas el atributo cumplimiento del horario establecido por la entidad como el mejor, con valores en la prueba piloto de 4.88 y en diciembre 4.75, se destacan también el trato de los empleados Así como la apariencia de lo mismo con niveles por encima 4.69 respectivamente. No obstante es necesario observar de cerca el resto de las variables que tienen un ligero comportamiento a disminuir, tales como:

    • Relación calidad precio

    • Información actualizada

    • Respuesta ante eventualidades

    • Facilidades de pago

    • Respeto al derecho del cliente

    • Garantía Comercial

    • Confiabilidad de los empelados

    • Horario acorde a las necesidades del cliente

    • Trato de los empleados

    • Confort y amiente agradable

    • Facilidades para la compra

    Gráfico # 14 Comparación Satisfacción del Cliente Prueba Piloto-Diciembre 2008 MICONS

    Monografias.com

    Valorando el resultado de otros clientes (gráfico ) podemos notar que donde mas bajo fue el ISC fue en la estabilidad de los productos (3.08 y 3.48) y a las facilidades de pago (4.52 y 3.55). Permanece tambien por debajo de cuatro confort y ambiente agradable 3.90. El resto de las variables se encuentran por encima de la evaluaci"on de bien, no obstante tienden a disminuir sus valores de ISC:

    • Calidad de los productos

    • Cumplimiento de los contratos

    • Facilidades de pago

    • Respeto a los derechos del cliente

    • Garantia comercial

    • Confiabilidad de los empleados

    • Exhibicion de productos

    • Confort y ambiente agradable

    • Condiciones de almacenamiento

    Gráfico # 15 Comparación Satisfacción del Cliente Prueba Piloto-Diciembre 2008 OTROS

    Monografias.com

    Fiabilidad:

    El cáculo del coeficiente Alfa de Cronbach mediante el programa SSPS For Windows versión 10, en este caso 0.8487, mostró la consistencia y fiabilidad de los resultados. Anexo No 18

    Áreas de Mejora:

    Para el analisis de las áreas de mejora se trabajo en grupo con los especialistas comerciales de la gerencia, teniendo en cuenta que indiscutiblemente el proceso de traslado de la Mayorista hacia una nueva localidad producto a la creación de la base central de almacenes de productos importados ( BCAPI ) de la sucursal Matanzas, a generado inestabilidad, deficiencia y calidad del servicio, se decidio concentrar el analisis hacia las areas de mejora que ya se visualizaban desde la prueba piloto y otras nuevas pero que no debieran tener una gran influencia de estas condiciones de cambio..

    General: De manera general se proponen como áreas de mejora:

    • Mejorar el Merchandising y Show Room de las unidades de venta.

    • Perfeccionar el proceso de compra, en busca de mejor relación calidad precio de las mercancías.

    • Elevar la competitividad del personal de las unidades de venta.

    • Mejorar las condiciones de almacenamiento de las unidades de venta.

    • Perfeccionar el proceso de ventas de productos y servicios mayoristas.

    Grupo MINTUR:

    • Diversificar la oferta de mercancías acorde a las necesidades y demandas de las instalaciones hoteleras y extrahoteleras.

    Grupo MINBAS

    • Mejorar los puntos más vulnerables del ciclo del cliente, que garanticen mejor atención y comunicación con este grupo, partiendo de ser el de más baja satisfacción y ser el segundo cliente por la participación en los ingresos.

    Grupos MICONS y OTROS:

    • Diversificar la oferta de mercancías a partir del diagnostico de demanda insatisfecha y de estudios de mercado que permitan identificar las necesidades y demandas del MICONS y de los diferentes grupos empresariales que conforman la cartera de clientes del la gerencia

    3.5 Propuesta de Procedimiento para la Satisfacción del Cliente.

    Luego del proceso de validación del procedimiento quedo finalmente conformado tal como se muestra en el Anexo 19:

    3.5.1 Ventajas y Desventajas del Procedimiento Propuesto para la Satisfacción del Cliente.

    Ventajas:

    • 1. Estandariza y orienta el proceso de evaluación de la satisfacción del cliente externo en la Gerencia de Ventas Mayoristas de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    • 2. Enlaza el proceso de evaluación de la satisfacción del cliente externo en la Gerencia de Ventas Mayoristas con el Sistema de Gestión de la Calidad de la Sucursal CIMEX Matanzas.

    • 3. Permite comparar, desde cuatro perspectivas y unidades de ventas, distintos grupos de clientes de acuerdo con sus expectativas y percepciones y ofrece la posibilidad de comparar estas en el transcurso del tiempo.

    • 4. Brinda una información vital para la dirección de la empresa a la hora de las tomas de decisiones en lo relacionado con las estrategias de productos y servicios de la gerencia de ventas mayoristas, con vistas a elevar la correspondencia y relevancia de los productos y servicios que se ofrecen con las necesidades y expectativas de los clientes

    • 5. Provee a la organización de información sobre aspectos generales que afectan la satisfacción de los clientes; de las medidas correctivas para atenuar estas discrepancias, así como de estrategias generales para el mejoramiento de aspectos claves del servicio, así como las discrepancias fundamentales de los mismos.

    Desventajas:

    • 1. Requiere tiempo para la aplicación y procesamiento de las encuestas.

    • 2. Requiere preparar a las personas implicadas en su implementación.

    Conclusiones

    • 1. La prueba de aceptación mostró alto grado aprobación por parte de los expertos de las variables y atributos propuestos, para evaluar la satisfacción del cliente externo de ventas mayoristas. E el 80 por ciento de estos se encuentran con puntuaciones promedios por encima de 3.50, 19 de ellas sobrepasan los cuatro puntos y el resto tiene evaluaciones muy cercanas a 4.

    • 2. Instrumentos de medición y comprobación fiables, tiempo de reaprovisionamiento, información correcta de nuevas ofertas y rebajas de precio, así como transportación estuvieron por debajo de 3.5, por lo cual fueron desechadas.

    • 3. Los resultados de la prueba piloto de la encuesta elaborada para evaluar la satisfacción del cliente externo de la gerencia de ventas mayoristas, mostraron la fiabilidad y validez de la misma (l coeficiente alpha de Cronbach de 0.893, y. un R2 de 0.744), por lo cual fue tomada como el instrumento de medición del procedimiento de satisfacción del cliente.

    • 4. La evaluación de la satisfacción de los clientes de la gerencia de ventas mayoristas CIMEX Matanzas, según la prueba piloto y durante la implementación del procedimiento en diciembre 2008, permitió conocer que existe buen nivel de satisfacción general (4.12 ISC) y por grupos de clientes, no obstante

    • 5. Existió un ligero descenso en los índices de satisfacción de un grupo importante de atributos, al comparar la prueba piloto en mayo y la implementación en diciembre; se destacan: estabilidad de los productos, calidad de los productos, cumplimiento del horario, exhibición de productos, calidad del servicio, apariencia de los empleados y condiciones de almacenamiento.

    • 6. Dentro de la segmentación de los clientes mayoristas el MINTUR es el de mejor grado de satisfacción ya que además de obtener un índice de satisfacción general ISG de 4.64 mayor con respecto al resto de los clientes, tuvo el mayor número de atributos por encima de la media.

    • 7. El grupo MINBAS a pesar de ser uno de los clientes que más aporta a los ingresos obtuvo el valor más bajo de ISG y mayor número de variables por debajo de la media, en ambos momentos.

    • 8. Todos los atributos tienen puntuaciones por encima 3.5, tanto en la prueba piloto como en diciembre 2008, sin embargo estabilidad y oportunidad de los productos que es el peor percibido se encuentra muy cerca de este límite.

    • 9. Los atributos mejor percibidos o con mayor satisfacción son los relacionados con el servicio del personal, ellos son: Confiabilidad de los empleados, trato de los empleados. Además clasifican en este grupo el cumplimiento del horario establecido y respeto a los derechos del cliente.

    • 10. Se diseñó el Procedimiento para la evaluación de la satisfacción del cliente de ventas mayoristas el cual fue validado e incluido en el sistema de gestión de la calidad como un procedimiento de obligatorio cumplimento.

    • 11. Se definieron cinco áreas de mejora generales y tres distribuidas en los grupos MINTUR, MINBAS Y MICON y Otros.

    Recomendaciones

    • 1. Discutir los resultados obtenidos en la presente investigación en el consejo de dirección y con los trabajadores del área de ventas mayoristas, para analizar la tendencia y las áreas de mejora y definir plan de acción.

    • 2. Capacitar a los trabajadores de la gerencia de ventas mayoristas sobre la satisfacción del cliente y el procedimiento diseñado para su evaluación en esta entidad.

    • 3. Analizar la posibilidad de realizar el análisis de la satisfacción del cliente interno del área de ventas mayoristas junto con el del externo para determinar las correlaciones e interrelaciones y trazar estrategias de trabajo con un enfoque sistémico.

    • 4. Elaborar un software, para el procesamiento automatizado de las encuestas y facilitar así el procesamiento de los resultados.

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    Autor:

    Rolando Pérez Ballester

    didier[arroba]tucasaencuba.com



    Artículo original: Monografías.com

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