Plan de comunicación de Kola Real

  1. Resumen Ejecutivo
  2. Introducción
  3. Valores
  4. Análisis Foda
  5. Segmentación y Posicionamiento
  6. Análisis de la Competencia
  7. Mezcla de Marketing o 4 P"S
  8. Análisis Situacional del programa de promoción.
  9. Análisis del proceso de Comunicación
  10. Elaboración del Presupuesto
  11. Desarrollo del programa de CIM
  12. Cronograma de actividades
  13. Evaluación y Control

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Resumen Ejecutivo

Kola Real parece ser un caso BBB, "bueno, bonito y barato", o mejor dicho extraordinariamente barato. Esta fórmula exitosa se sustenta en costos mínimos, el pequeño margen de utilidad trasladado en su totalidad al consumidor y/o reinversión, innovación, /promoción selectiva y una estructura familiar emprendedora. A esto, se le agrega un contexto favorable para esta estrategia: una recesión proclive al crecimiento de marcas hiper-económicas y una competencia con una evidente falta de previsión.

La gran pregunta es si este modelo puede producir un crecimiento sostenido en la República Dominicana; Hasta ahora Kola Real se reconoce en el mercado dominicano y ha ido calando poco a poco, pese a la gran competencia que posee, lo que implica el analizar mas allá de la marca Kola Real, el futuro de la . Además de que se subvalora el caso Kola Real, este concepto equivocado puede inducir a planes de negocio temerarios que subestimen las fortalezas de las marcas en este sector mayoritario de la población.

Kola Real tiene ahora presencia en muchos países de América, expandiéndose a Ecuador, Venezuela, México, Chile, Costa Rica, Guatemala, República Dominicana, y siempre manteniendo su misma regla de oro "calidad al precio justo", el porque de su bajo costo, se debe en parte a que no trabajan con el sistema normal de franquicias, sino que son los hermanos los que en conjunto realizan los proyectos de apertura de instalaciones propias, recortando muchos gastos generados por una terciarización del producto.

Introducción

Kola Real es una de las marcas más populares de Ajegroup, uno de los innovadores más grandes en el sector de la bebida del mercado latinoamericano. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana.

Kola Real esta constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura.

Los primeros refrescos eran comercializados en botellas de cerveza, debido a que el hermano mayor de los Añaños, Jorge Añaños, tenía experiencia en la distribución cervecera, empezaron de esta manera, consiguiendo una rudimentaria máquina para hacer refresco, llamada "Atahualpa", la cual aun se encuentra en una de las numerosas plantas que Kola Real tiene en Perú; el éxito de esta se debe en mucho a la formación técnica de los hermanos, mayormente Ingenieros, lograron una bebida agradable al paladar de la población, tratando en lo posible de usar lo menos de químicos en su fabricación, la distribución empezó entre los vecinos, luego en la localidad donde residían y así se fue extendiendo poco a poco su fama y la preferencia de la gente por esta bebida, ayudó mucho que el flagelo del terrorismo no dejaba ingresar camiones con productos hacia Ayacucho si no pagaban un cupo, por lo que la competencia de otras bebidas era muy poca.

Consolidando su marca se trasladaron poco a poco a otras zonas aledañas a Ayacucho, siempre con la visión de dar un refresco a un precio al alcance de la gran mayoría de la población, para quienes tomar un refresco era un lujo, Kola Real cambio eso dando mejor precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo cual siempre ha caracterizado a sus productos.

Su gran aceptación hizo que la familia vaya consolidándose a lo largo y ancho del territorio peruano, su éxito se basa no en quitarle mercado a los otros refrescos, sino en ampliar el mercado de consumidores en Perú y en su política de no concertación para el precio de los refrescos.

Misión.

Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores y clientes, a través de la más eficiente cadena de distribución, con productos y servicios de calidad mundial, comprometidos con el desarrollo integral de nuestra gente y nuestra nación, generando consistentemente valor y rentabilidad.

Visión.

Ser la compañía con el más eficiente sistema de distribución y ventas de productos de consumo masivo de la República Dominicana, con el fin de alcanzar un crecimiento constante y sostenible, llevándole marcas lideres a los consumidores para satisfacer sus diversas necesidades, garantizándoles los mas altos estándares de calidad

Valores

  • Integridad.

Sostenemos relaciones honestas con nuestra gente, accionistas, clientes, suplidores, consumidores y la comunidad donde vivimos. Somos íntegros cuando actuamos con honradez, rectitud y honorabilidad.

  • Responsabilidad.


Asumimos y respondemos a todos nuestros retos de manera positiva y proactiva. Actuamos de manera consciente y formal frente a nuestros deberes y obligaciones.

  • Compromiso.

Garantizamos el fiel cumplimiento de nuestros objetivos, dedicando todos los esfuerzos necesarios para lograrlos. Nos identificamos con todo lo que hacemos.

  • Excelencia.

Hacemos la diferencia superando las expectativas en todo lo que realizamos. Damos el paso adicional.

  • Disciplina.

Cumplimos con todas las reglas y normas en nuestras relaciones laborales, comerciales y fiscales. Somos ordenados profesionales, puntuales y respetuosos.

1.2 Objetivos Plan de Mercadeo.

- Aumentar el posicionamiento de Kola Real en República Dominicana.

- Aumentar el grado de aceptación de Kola Real en cuanto a consumo se refiere en la República Dominicana.

- Realizar un buen plan de distribución para poder llegar a todo tipo de público.

- Realizar estrategias para generar conciencia alta en los nuevos que trataremos de llegar.

Análisis Foda

Fortalezas

-Precios competitivos

-El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias Añaños estar en puntos en los que sus principales competidores no están.

- La estructura de costos de la le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio.

-Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.

  Oportunidades

-Aceptación de las presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución.

-Expansión hacia externos. La aceptación que ha tenido Kola Real en como los de Venezuela, Ecuador, México y recientemente República Dominicana son indicios del éxito que la tendría en emprendimientos internacionales a través de exportación del producto o la instalación de plantas. Las oportunidades de crecimiento en el extranjero colocarían a Industrias Añaños como un serio competidor para las grandes de bebidas gaseosas en Latinoamérica.

- La podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente, como bebidas "Light".

Debilidades

- El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo.

-Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia de niveles A y B.

-Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado internacional que cuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica.

-Facilidad de imitación de sabores.

Amenazas

-Elevada competencia a nivel de la industria y el valor agregado de los productos hacen que los márgenes de utilidad de las del sector sean muy reducidos. La principal amenaza es que la guerra de precios continúe.

-Ingreso de nuevas bebidas económicas al mercado tanto internacional como nacional. Dado el éxito que ha tenido la marca Kola Real, se ha dado una imitación de su estrategia.

-Incremento en los costos de producción y comercialización por aranceles a la importación de insumos o la imposición de gravámenes al producto.

Segmentación y Posicionamiento

  • Segmentación geográfica: requiere dividir el mercado en diferentes unidades geográficas. Como países, estados, regiones, provincias, comunes, poblaciones, etc.

  • Segmentación demográfica: consiste en dividir el mercado en grupos, a partir de variables como la edad, el sexo, el tamaño de la familia, el ciclo de vida de la familia, los ingresos, la ocupación, el grado de estudio, la religión, la raza, y la nacionalidad.

  • Segmentación psicográfica: divide a los compradores en diferentes grupos con base en las características de su clase social, estilo de vida y personalidad.

La alternativa que consideramos más efectiva para el desarrollo e implementación para nuestro plan de mercadeo, es la segmentación geográfica. Queriendo de esa manera llegar a todo el país: Región Norte, Sur, Este y Oeste.

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Posicionamiento.

En cuanto a la estrategia de Posicionamiento trataremos de posicional a Kola Real en el mercado de bebidas como el mejor producto para cubrir las necesidades de aquellos clientes que quieren obtener un producto de buena calidad y un precio asequible.

Análisis de la Competencia

ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE KOLA REAL Y PEPSI

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Productos

Porcentaje

Pepsi

80%

Kola Real

20%

En esta gráfica se puede observar la diferencia de salidas de ambos productos, dígase Kola Real & Pepsi. A pesar de las diferencias que existen en los precios, el 80% de los consumidores prefieren comprar Pepsi antes que Kola Real.

Nuestra competencia es el refresco Pepsi esta cuenta con un gran conocimiento por parte de los consumidores, dentro de los medios de comunicación integral de mercadotecnia utiliza: la , promociones de ventas; principalmente para las estaciones invernales de pelota y grandes ligas. Ha firmado varios anuncios publicitarios con reconocidos artistas: entre estos Britney Spears, Daddy Yankee entre otros.

Mezcla de Marketing o 4 P"S

  • 1. Producto.

Marca: Kola Real

Eslogan: Calidad a precio Justo.

Kola Real tiene un envase con colores muy llamativos, tiene los colores: rojo, verde y amarillo, y lleva en el centro un diseño alusivo a la mitad de un limón.

El producto logró posicionarse como una bebida económica y de calidad, definitivamente, lo que el consumidor estaba buscando. Esto es muy diferente a productos anteriores o existentes de concepto barato y de mala calidad. Lo alcanzado fue una de las claves de su éxito.

  • 2. Precio.

La estrategia de asignación de precio que vamos a implementar para Kola Real va a ser estrategia de precio orientado a las ventas, con el propósito de acrecentar el volumen de las ventas y mantener o incrementar la participación de mercado.

Como Kola Real cuenta con diferentes presentaciones, el precio se asignara dependiendo el tamaño del miso.

Tamaño

Precio

20 Onzas

20 RD$

16 Onzas (½ litro)

15 RD$

1 Litro

35 RD$

2.6 Litro

55 RD$

  • 3. Plaza o Distribución.

Kola Real se va a distribuir en las diferentes provincias de la región este del país. Cada provincia va a contar con un almacén, el cual se será abastecido cada cierto tiempo dependiendo de la demanda. Para esta actividad contaremos con 10 camiones que se encargaran transportar el producto desde Santo Domingo, donde tendremos el principal almacén hacia los distintos puntos estratégico de distribución. Nuestro objetivo principal es satisfacer las necesidades de nuestros clientes proporcionándole el producto en lugar y en el momento indicado.

El nivel de distribución que llevaremos a cavo será el de la distribución intensiva para tener una cobertura máxima de nuestro mercado, que permita que el consumidor encuentre el producto en cualquier establecimiento, ofreciendo productos de conveniencia que cumplan las expectativas de nuestros clientes.

  • 4. Promoción.

Para la promoción de Kola Real haremos uso de los medios de acorde con el producto; anunciar en televisión en tarifas reducidas, ya sea por horarios o avisos económicos, si bien no permite frecuencia, se consigue un gran alcance. Es importante destacar la planificación de la ejecución de su campaña: Promoción, sorteos (corto plazo), TV, radio con posicionamiento "la del precio justo" (mediano plazo) y campaña de imagen para crear fidelidad (largo plazo).

Análisis Situacional del programa de promoción.

2.1 Factores Internos.

- Evaluación de la capacidad y organización promocionales de la empresa.

  • Organización del departamento de promoción.

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2.1.2 Capacidad de la Compañía para desarrollar y ejecutar los programas promocionales.

Nuestra Compañía contara con la capacidad y el personal altamente capacitado para planear, dirigir y llevar a cabo cualquier campaña promocional. Así como para la supervisión total de esta.

2.1.3 Evaluación de los puntos fuertes y débiles relativos del producto.

Dentro de los puntos débiles del producto encontramos que:

- El nivel de preferencia del consumidor por Kola Real es menor a su participación de mercado, siendo este su principal problema en cuanto a percepción de la marca dentro de su público objetivo.

-Estrecha correlación de la marca con nivel de ingreso familiar, lo cual le dificultaría sus intenciones de expansión hacia de niveles A y B.

-Actualmente cuenta con cierta estacionalidad en sus ingresos, situación que se espera se vea reducida una vez que alcance su madurez dentro del mercado internacional que cuenta con picos de ventas en los meses que tradicionalmente se reducen las ventas de bebidas gaseosas en Sudamérica.

-Facilidad de imitación de sabores.

Y dentro de los puntos fuertes tenemos que:

-Precios competitivos

-El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores regionales y el uso de envases desechables le permite a las bebidas de Industrias Añaños estar en puntos en los que sus principales competidores no están.

- La estructura de costos de la empresa le permite tener márgenes por arriba del promedio de la industria a pesar de vender sus productos a precios por debajo del promedio.

-Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.

2.2 Factores Externos.

2.2.1 ¿Quién compra el producto?

Nuestro producto es comprado por todo tipo de público, niños, adolescentes, adultos, debido a que es un refresco de buena calidad y se puede encontrar en un precio razonable. Intenta satisfacer todas las necesidades demandadas por nuestro público.

2.2.2 Análisis Competitivo.

Nuestra competencia directa son los productos similares ya existentes en el mercado, y aquellos que puedan surgir en nuestra etapa de crecimiento. Actualmente nos encontramos por debajo de nuestros competidores al ser un producto que no tiene un buen posicionamiento en el mercado. Nuestros competidores realizan diferentes anuncios publicitarios en los principales canales de televisión nacional, así también como patrocinios en deferentes actividades.

  • Análisis Ambiental

Actualmente no existe ningún tipo de tendencias ni acontecimientos que nos pueda ocasionar problemas en nuestro plan promocional.

Análisis del proceso de Comunicación

3.1 Objetivo de la Comunicación.

Los objetivos de comunicación de Kola Real se va a enfocar en utilizar técnicas agresivas de comunicación, Ventas Personales, y promoción de ventas con el fin ayudar a los mayoristas y minoristas en todo lo posible, para así facilitar el movimiento de mercancías del fabricante al consumidor y educar a este, con el propósito de que el clima creado por nuestra pueda:

  • Dar a conocer más nuestro producto a nivel nacional.

  • Colocar una imagen positiva de nuestro producto en la mente del consumidor.

  • Incrementar las ventas.

  • Acercar o igualar nuestro producto a nuestra competencia.

Elaboración del Presupuesto

ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO DE KOLA REAL PARA EL AÑO 2009

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Desarrollo del programa de CIM

5.1 Publicidad.

Colocaremos anuncios publicitarios en los diferentes medios de comunicación: Radio, Televisión, Prensa Escrita.

Objetivos:

  • Llamar la atención de los diferentes consumidores para que se sientan motivados a comprar nuestros productos.

  • Mantener una imagen positiva de nuestro producto.

  • Incrementar las ventas.

  • Que los consumidores puedan identificar la calidad de nuestro producto.

Presupuesto Publicidad

Televisión.

Al 31 de diciembre 2009

Ciudad

Programa

Canal

T.V

Frecuencia

Tarifa

Ene

Abril

May-

Agos.

Sept-

Dici

Valor

Sto. Dgo.

Sábado de Corporán. (1 mención semanal)

9

46

$11,000.00

10

13

10

$506,000

""

Show del Medio Día (1mencion diaria)

9

33

$5,550.00

9

8

8

$183,150

""

La opción de las 12 (1 mención diaria)

5

105

$2,500.00

30

30

25

$262,500

""

El poder de las 12 (2 menciones diarias)

15

60

$7,840.00

15

15

15

$470,400

""

Hola Gente (1 mención semanal)

7

44

$5,580.00

10

10

12

$245,520

""

Noche de Luz (1 mención semanal)

7

44

$4,600.00

11

11

11

$202,400

Total

$37,070.00

85

87

81

$1,869,970

Presupuesto de Publicidad

Prensa

Al 31 de diciembre del 2009

Colocación del Anuncio

Periodos

Peri

odo

Valor

Periódico

Posición

Tam.

Frecuencia

Tarifa

En-Abr

Ma-Ag

Sep-Dic

Total

Listín Diario

2da Pág. Derecha

10" x 13"

60

$6,900

15

15

15

$414,000

Diario Libre

2da Pág. Derecha

20" x 10"

40

$8,100

10

10

10

$324,000

Hoy

3ra Pág. Derecha

10" x 13"

85

$5,650

25

20

20

$480,250

Total

$20,650

50

55

55

$1,218,250

Ciudad

Emisora

Frecuencia

Tarifa

Ene-feb.

May-ago

Sept-Dic

Valor

Sto. Dgo.

Millenium 103.3 FM

16

$2,900.00

4

4

4

$46,400.00

 

Fidelity

94.1 FM

20

$1,900.00

5

5

5

$ 38,000.00

Ritmo 96.5 FM

16

$2,200.00

4

4

4

$35,200.00

 

1ra 88.1 FM

14

$1,400.00

3

3

3

$19,600.00

Mortal

104.9 FM

20

$2,500.00

4

4

4

$37,500.00

Total

$10,900.00

20

20

20

$176,700.00

Presupuesto de Publicidad.

Radio.

La que se realizara en Radio, Televisión y Prensa hace un total de:

$ 1, 869,970

$ 1, 218,250

$ 176,700

___________

$ 3, 264,920

5.2 Ventas Directas.

Contaremos con vendedores que visitaran los diferentes centros comerciales donde efectuaran los pedidos de los detallistas: Colmados, Colegios, Cafeterías, Restaurantes, entre otros.

Objetivos:

  • Suministrarle a nuestros vendedores detallistas la cantidad de productos necesarios en condiciones óptimas de calidad y en el tiempo preciso que ellos los necesiten.

  • Mantener siempre una cantidad considerada de los productos en los diferentes establecimientos comerciales.

  • Dar seguimiento a los diferentes clientes existentes de nuestros productos.

Lugar: Zona Sur.

Total

# de Vendedores: 5

# de Camiones: 5

Sueldo mensual por vendedor: $20,000.00

$1,200,000.00

Gastos Combustibles: $10,000.00

$600,000.00

Total:

$1,800,000.00

Lugar: Zona Norte.

Total

# de Vendedores: 5

# de Camiones: 5

Sueldo mensual por vendedor: $20,000.00

$1,200,000.00

Gastos Combustibles: $10,000.00

$600,000.00

Total:

$1,800,000.00

Lugar: Zona Este.

Total

# de Vendedores: 5

# de Camiones: 5

Sueldo mensual por vendedor: $20,000.00

$1,200,000.00

Gastos Combustibles: $10,000.00

$600,000.00

Total:

$1,800,000.00

Lugar: Zona Oeste.

Total

# de Vendedores: 5

# de Camiones: 5

Sueldo mensual por vendedor: $20,000.00

$1,200,000.00

Gastos Combustibles: $10,000.00

$600,000.00

Total:

$1,800,000.00

Nota: Cada distribución se esta haciendo con duración de un año (12 meses)

El total de las ventas directas de que se realizaran en las diferentes regiones hacen un total de $1, 800,000.00 x 12 = 21, 600,000.

  •  Promoción de ventas.

Colocaremos promotoras en los principales establecimientos comerciales.

Objetivos:

  • Dar degustaciones de nuestros productos para que de esa manera se vean motivados a comprar nuestros productos.

  • Dar a conocer sus ventajas en cuanto a calidad se refiere.

  • Promocionar el producto.

Lugar:

# Promotora

Tiempo

de Prom.

Sueldo

Mensual

Duración

del contrato

Total

Plaza Lama Churchill

1

2 horas

$5,000.00

12 meses

$60,000

Muticentro Churchill

1

2 horas

$5,000.00

12 meses

$60,000

Sema Luperon.

1

2 horas

$5,000.00

12 meses

$60,000

Total: $180,000.00

Los Gastos de la Promoción de ventas son de un valor de: $180,000.00

Cronograma de actividades

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Evaluación y Control

En la etapa de vigilancia, evaluación y control contaremos con diferentes profesionales para que nos ayuden a controlar todo el proceso de planeación promocional, para poder así determinar el grado en que nuestro programa de comunicación cumple con los objetivos del mismo. Y como ayuda a que la empresa cumpla sus metas y objetivos de nuestro plan de marketing global.

De esta manera nos ayudaran a determinar con tiempo suficiente que tan efectivos están siendo las diferentes herramientas utilizadas, y cuales no están siendo beneficiosas para nosotros (la compañía) y por que. Entonces de esa manera podremos actuar para emendar los errores.

 

 

Autor:

Carlos Melo

carlosmelo_86[arroba]hotmail.com

Comunicación Integrada de Mercadotecnia

Agosto/octubre

2008


Artículo original: Monografías.com

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