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Curso Implantando la Estrategia Presencial
- DURACION: 8 horas
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PRECIO:650.00* ( Curso Bonificado)
- TIPO DE FORMACIÓN: Curso
- MODALIDAD: Presencial
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Residentes en España
Proporcionar al participante las herramientas y técnicas que le permitan implantar con éxito su estrategia Hacer realidad la estrategia de su organización mediante la creación del mapa estratégico y el desarrollo del cuadro de mando. Conocer los principios de un CMI. Partiendo de la formulación estratégica de la empresa, trasladarla a un cuadro de objetivos estratégicos (mapa estratégico), identificando y definiendo los indicadores clave más adecuados para cada objetivo, e identificando y priorizando iniciativas estratégicas o proyectos alineados con la estrategia.
Directores y responsables de Calidad que, partiendo del mapa de procesos e indicadores asociado a la ISO 9000, quieran hacerlo evolucionar adaptándolo a los criterios de un Cuadro de Mando Integral Directores y responsables de control de gestión con inquietud de ampliar su sistema de control de gestión incorporando la visión del Cuadro de Mando Integral Directores y jefes de departamento con intención de formación en el sistema de gestión más moderno y con más aceptación.
Presentación
1. CMI. Definición El CMI en el marco de la Dirección Estratégica.
- Despliegue de la Estrategia: herramientas.
- Definición de CMI. Concepto de Estrategia.
2. Formulación de la Estrategia.
- Punto de partida: la estrategia de la organización formulada con un Mapa Estratégico.
- Revisión del proceso de formulación de la estrategia empresarial: Análisis Externo (entorno general, del sector, del mercado) e Interno.
- Propuestas de Valor. Ventajas Competitivas 3. CMI ¿Por qué?
- El CMI frente a los sistemas de control de gestión habituales.
- Ventajas e inconvenientes
4. Concepto Básico de un CMI Perspectivas habituales.
- Objetivos Estratégicos por perspectiva.
- Relaciones causales. Indicadores.
5. Mapas Estratégicos Definición, elementos constitutivos.
- Requisitos. Utilidad.
6. Perspectivas. Análisis de los objetivos e indicadores más habituales por cada perspectiva.
7. CMI Corporativo Cómo afrontar el diseño de un CMI en un entorno corporativo (varios negocios)
8. El CMI y el Sistema de Calidad ISO-9000 Similitudes y diferencias.
- Cómo abordar un CMI desde la plataforma de un sistema de calidad ya diseñado e implementado en la organización
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