Curso Mandos: "Aprendiendo a Dirigir un Equipo"

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Mandos: "Aprendiendo a Dirigir un Equipo" bonificado por la Fundación Tripartita
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Curso bonificable:
Formación Bonificada al 100% por la Fundación Tripartita para trabajadores en activo. El Curso en Mandos: "Aprendiendo a Dirigir un Equipo" puede salirte gratis. Solicita información de este Curso sin compromiso.
Requisitos:

Residentes en España

Para qué te prepara:

Dirigir eficaz y exitosamente un equipo, un grupo de personas, requiere unas habilidades específicas, presentes en mayor o menor medida en cada uno de nosotros pero que en  cualquier caso se pueden desarrollar y potenciar. El adquirir conocimiento explícito de  cuáles son y tomar conciencia de su utilidad facilitan su posterior desarrollo de forma más rápida que el proceso de “prueba y error” que conlleva la propia experiencia profesional.

Habitualmente, las personas que acceden a nuevas responsabilidades que comportan el   mando sobre personas lo hacen desde el éxito en sus funciones previas, éxito que se ha  basado, habitualmente, en unas habilidades técnicas. La promoción a cargos con  responsabilidad sobre personas es un reto, cuyo éxito desean tanto los directamente  involucrados como todas las personas de la organización involucradas en el proceso de decisión de su nombramiento. Nadie desea su fracaso. Pero el desarrollo de las nuevas habilidades puede llevar un tiempo excesivo (“aprender a base de palos”) si se deja tan solo  a “ir acumulando experiencia”

Este curso está diseñado para proveer al participante de una plataforma para adquirir  conocimiento de las habilidades necesarias para tener éxito en la dirección de personas en  organizaciones modernas. Tomar conocimiento, y sobretodo adquirir conciencia de la importancia de su desarrollo a nivel personal, y determinación en aplicarse continuamente  (día a día) en su desarrollo.

Dirigido a:

  • - Técnicos que acaban de asumir la responsabilidad de dirigir equipos de personas
  • - Recién titulados que entran a formar parte de organizaciones con la responsabilidad de dirigir equipos.
  • - Mandos medios que no hayan recibido formación específica en dirección de personas, o que necesiten un reciclaje de las habilidades y competencias de dirección de personas.

Objetivos:

  • - Que el participante tome conciencia de la importancia para el éxito de su función y conozca los elementos fundamentales de la dirección de equipos de personas
  • - Obtener determinación en la voluntad de aplicar con éxito estos elementos clave de la dirección de personas
  • - Conocer las herramientas de mayor éxito en la dirección de personas
  • - Tener una visión más concisa y precisa del rol de mando en el marco de la organización

Metodología:

  • - Se aproxima más a la dinámica de “Taller” que no a una presentación teórica y académica.
  • - Enfoque eminentemente práctico, con discusión de casos y realización de ejercicios.
  • - El curso también busca aprovechar las experiencias de los sectores y áreas funcionales de los participantes.
  • - Número máximo de participantes limitado a cinco.

Temario

1. Liderazgo. Actuar como líder más que como un jefe.
Liderazgo formal. Autoridad.
Liderazgo informal. Identificación de los elementos que distinguen a los buenos jefes.

2. La importancia de una actitud positiva del mando
El comportamiento del mando para crear un buen ambiente de trabajo en el equipo.

3. Actitudes negativas de nuestra gente: cómo combatirlas
Identificación de las tipologías habituales: “La mosca cojonera”, “el/la pasota”, “los palmeros”, ….: identificarlos y combatirlos para la victoria del equipo

4. Las personas: motivación
Modelos para comprender la motivación de las personas. Motivación intrínseca, extrínseca y trascendente. Herramientas de motivación del mando medio.

5. Delegación Principios. Etapas. Delegación y motivación

6. La importancia de la comunicación
Tipos de comunicación.

7. Negociación
Principios generales. Etapas. Búsqueda de acuerdos ganar-ganar

8. Modelos de cambio
Cómo conseguir el cambio para implantar las nuevas directrices, sean “de arriba” sean las nuestras propias

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