Máster en Dirección y Gestión de Proyectos On-line

PARTE I. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
- MÓDULO 1. LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
  - TEMA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS. STANDARD DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMBOK)
    - La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
    - La necesidades de competencias para gestionar proyectos
    - Marco conceptual de la dirección de proyectos en el PMBOK
    - Norma para la dirección de proyectos. Procesos de dirección de proyectos
    - Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
  - TEMA 2. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
    - La naturaleza del proyecto
    - El concepto de proyecto
    - Tipos de proyecto
    - Los aspectos del proyecto
    - Las características de un proyecto
    - Los fundamentos de la gestión de proyectos
    - Dirección y gestión de proyectos
    - ¿Qué es la gestión de proyectos?
    - Condiciones de la gestión de proyectos
    - Errores frecuentes en la gestión de proyectos
    - Las condiciones de una gestión eficaz
    - Principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto
  - TEMA 3. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
    - ¿Qué es un proceso?
    - Tipos de procesos
    - ¿Cómo se gestiona un proceso?
    - La gestión de proyectos
    - Bases para la gestión de proyectos
    - Procedimientos de la gestión de proyectos como proceso
    - Modelo de gestión de proyectos como proceso
    - Definición y organización del proyecto
    - Planificación del proyecto
    - Gestión de la ejecución del proyecto
    - Culminación del proyecto
  - TEMA 4. EL MARCO DEL PROYECTO
    - La organización: modelos de organización
    - El marco lógico
    - Recursos orientados al proyecto
    - Cartera de proyectos y prioridades
    - Un comienzo firme
    - Educación y formación
    - Gestores de proyecto competentes
    - Apoyo, consejo y preparación
    - Revisión del proyecto
    - Herramientas de apoyo
    - Informe de beneficios
- MÓDULO 2. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
  - TEMA 5. PRIMEROS PASOS EN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
    - Fase de búsqueda de proyectos
    - Selección de los mejores proyectos
    - Identificación de las oportunidades
    - Comparación de las oportunidades
    - Priorización y selección de las oportunidades
    - Detección de proyectos malos proyectos
    - Actualización y mejora en el proyecto
    - Participantes en el proyecto
    - Componentes implicados en un proyecto
    - Equipo gestor de la cartera
    - Grupo conductor del proyecto
    - El promotor
    - El gestor del proyecto
    - Inicio del proyecto
    - Documento inicial del proyecto
    - La reunión de inicio del proyecto
  - TEMA 6. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (I)
    - Definir objetivos
    - Limitarlo en el tiempo
    - Ser específicos en cuanto al alcance del proyecto
    - Primeros pasos importantes
    - La toma de decisiones
    - Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
    - Documentar decisiones y acciones
    - Creación de un plan de comunicaciones
    - Poner a las personas en contacto
    - Desarrollar el presupuesto
  - TEMA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS (II)
    - Desglose del trabajo
    - Estructura para el desglose del trabajo
    - Estimaciones de tiempo y recursos
    - Asignación del trabajo
    - Programación del trabajo
    - Examinar las relaciones entre tareas
    - Crear un borrador de programación
    - Técnicas de planificación
    - Diagramas de Gantt
    - Gráficos PERT
    - Camino crítico
  - TEMA 8. EL BENCHMARKING
    - Qué es el Benchmarking
    - Tipos de Benchmarking
    - La razón fundamental del Benchmarking
    - ¿Por qué emplear el Benchmarking?
    - Proceso del Benchmarking
- MÓDULO III. EL PROCESO DE LA GESTIÓN DE UN PROYECTO
  - TEMA 9. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
    - La fase de inicio del proyecto
    - Documento Inicial del Proyecto
    - La reunión de comienzo del proyecto
    - Los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
    - Las reuniones iniciales
    - Los mecanismos de integración
    - Las normas de comportamiento
  - TEMA 10. CONTROL DEL PROYECTO
    - Supervisión y control del proyecto
    - El presupuesto
    - Las personas como el eje fundamental de un proyecto
    - El papel de la comunicación
    - Resolución de problemas
    - Indicadores de control de gestión
    - Control de calidad
    - Control de los plazos
    - Control de los costes
  - TEMA 11. GESTIÓN DE CALIDAD
    - Gestión de la calidad en proyectos
    - Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
    - Planificación de la calidad del proyecto
    - Garantía de calidad del proyecto
    - Control de calidad del proyecto
  - TEMA 12. GESTIÓN DE RIESGOS
    - Introducción
    - Perspectivas del riesgo
    - Primeros pasos en la gestión del riesgo
    - Orígenes del riesgo en proyectos
    - Gestión del riesgo en proyectos
    - Identificación del riesgo
    - Tipos de riesgo
    - Análisis de los riesgos
    - Evaluación y respuesta ante el riesgo
    - Preguntas de autoevaluación
  - TEMA 13. GESTIÓN DE TIEMPOS Y COSTE
    - Inversión financiera
    - Payback o plazo de recuperación
    - Gestión de costes
    - Concepto de costes
    - Clasificación de costes
    - Sistemas de cálculo de costes
    - Sistema de costes directos
    - Sistema de costes variables
    - Sistema de costes completo
    - Técnicas de estimación
  - TEMA 14. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
    - Requisitos variables
    - Los equipos
    - Tipos de aplicaciones
    - Los gestores de proyectos
    - Otras gestiones a considerar
  - TEMA 15. EL CIERRE DEL PROYECTO
    - La fase de cierre
    - Informe del cierre del proyecto
    - Proceso de cierre del proyecto
    - Informe de lecciones aprendidas
    - Revisión de lecciones aprendidas
    - Realización de beneficios
    - Éxito del proyecto
PARTE II. TEAM BUILDING. GESTIÓN DE LIDERAZGO DE GRUPOS DE TRABAJO ORIENTADOS A OBJETIVOS.
- TEMA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
  - La importancia de las organizaciones.
  - Aproximación conceptual a la organización.
  - Tipos de organizaciones.
  - La estructura.
  - Cambio y desarrollo en la organización.
  - El coach como agente de cambio.
  - Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
  - Profesionales con vocación de persona.
- TEMA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.
  - La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
  - Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
  - Composición de equipos, recursos y tareas.
  - Los procesos en los equipos.
- TEMA 3. EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO.
  - Liderazgo.
  - Enfoques en la teoría del liderazgo.
  - Estilos de liderazgo.
  - El papel del líder.
- TEMA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
  - El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
  - El coaching como estilo de liderazgo.
  - El coach como líder y formador de líderes.
  - El líder como coach.
- TEMA 5. COACHING EJECUTIVO.
  - Lo específico del coaching ejecutivo.
  - Cualidades y competencias.
  - Formación y experiencia empresarial.
  - Dificultades del directivo. Errores más comunes.
  - Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
- TEMA 6. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.
  - Programa de entrenamiento.
  - Técnicas de desarrollo en equipo.
- TEMA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
  - Definición.
  - Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
  - ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
  - Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
  - El papel del dinamizador.
- TEMA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
  - Según el tamaño del grupo.
  - Según la participación de los expertos.
  - Según los objetivos.
- TEMA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.
  - Perspectiva positiva del conflicto.
  - Conflicto versus violencia.
  - Prevención.
  - Análisis y negociación.
  - Búsqueda de soluciones.
  - Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
PARTE III. MICROSOFT PROJECT
- TEMA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2010.
  - Conceptos iniciales de administración de Proyectos
  - Entrar y salir del programa.
  - El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2010.
  - Mejoras y novedades de Microsoft Project 2010.
- TEMA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2010.
  - Crear un nuevo proyecto
  - Ver un proyecto
  - Cambiar la escala temporal de una vista
  - Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
  - Ajustar el texto en una celda
  - Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt
- TEMA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2010.
  - Conceptos. Opciones de programación
  - Crear tareas únicas y repetitivas
  - Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
  - Crear un hito
  - Desactivar una tarea
  - Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
  - Vincular tareas dentro del proyecto
  - Delimitar las tareas (restricciones)
  - Uso de la herramienta Inspeccionar.
- TEMA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2010.
  - Tipos de recursos
  - Agregar recursos
  - Asignar recursos
  - Administrar recursos. Redistribuir asignaciones.
  - Trabajar con la vista Organizador de equipo
  - Agrupar tareas o recursos
- TEMA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2010.
  - Descripción general de calendarios del proyecto
  - Cambiar el calendario del proyecto
  - Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto
  - Crear un calendario para una tarea dentro de Project
  - Cambiar la escala temporal en la vista Calendario
- TEMA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2010.
  - Tipos de costos que están disponibles en Project
  - Asignación de costos a recursos
  - Recursos de costo
  - Asignación de costos a tareas
  - Acumulación de costos
  - Visualización de los costos del proyecto
- TEMA 7 SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2010.
  - Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
  - Introducir el porcentaje completado de las tareas
  - Ruta crítica para la administración del proyecto
- TEMA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2010.
  - Guardar un proyecto
  - Exportar o importar datos a otro formato de archivo
  - Imprimir una vista o informe
- TEMA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
  - Inserción de un proyecto en un proyecto principal
  - Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
  - Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
  - Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
  - Grupo de recursos
  - Comparar proyectos
- ANEXO 1. NOVEDADES DE MICROSOFT PROJECT 2010
- ANEXO 2. GLOSARIO.
- ANEXO 3. MÉTODOS ABREVIADOS DE TECLADO.

Ver todo el temario

Meneame	Twitter	Facebook	Tuenti
Stumbleupon	Delicious	Buzz	MSN Live

	marisacon ¡El Diario de marisacon está disponible! http://t.co/eqv1iLpI ▸ Historias del día por @plusformacion
	ramon3434 ¡La Red de Ramón Aragón está disponible! http://t.co/BW0nUwUz ▸ Historias del día por @somosparte @atenea_arte @plusformacion @datasana
	Estuditec RT @educajccm: RT @plusformacion Fichas de ejercicios en la Red para #estudiantes de #Secundaria: http://t.co/PcONIDIW #educación...

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos On-line

Enviar a un amigo

Datos del master

Metodología

Temario

Escribir un comentario

Compártelo

Master similares

Infórmate gratis

Contenido relacionado

Búsquedas similares de Masters:

Acerca de

Búscanos en Facebook